Zac Posen Hiçbir Yere Gitmiyor

Tasarımcı hakkında bir belgeselin yapımcılarından ilk kez yaklaşık yedi yıl önce bir telefon aldım. Zac Posen kariyeriyle ilgili bir röportaj talep ediyor. Posen'i 2001'de şirketini kurduğundan beri, tasarım okulundan hemen sonraki hızlı yükselişinden, para kıtlaştığında kaçınılmaz çöküşüne kadar kapsamlı bir şekilde ele almıştım. durgunluk sırasında ve “Project Runway”deki başrolü de dahil olmak üzere son on yılda etkileyici geri dönüşü sırasında. Film, ne olacak 2017'nin inanılmaz popüler Z Evi, Next Big Thing'in hikayesinin ve bu inanılmaz rekabetçi sektörde gerçekten başarılı olmak için gereken tüm sıkı çalışmanın gizemini çözmeye yardımcı oldu.

Belgesellerle ilgili olan şey, genellikle bir buz devrini tamamlamaları ve bunu yapmamasına şaşırdım. yapımcılar bir saniyeliğine tekrar aradığında, birkaç yıl sonra bu konuda başka bir dikizleme duyun röportaj yapmak. Bu sefer sorular biraz daha sivriydi, diye düşündüm ve Posen'in geleceği hakkında daha şüpheci bir bakış açısı davet ediyor gibiydi.

Yani 1 Kasım'da Posen'in şirketini kapattığını ve işten çıkardığını ani duyuru hakkında pek çok şey var. 60 kişilik ekibinin tamamı mantıklı değil, ancak akıl yürütmenin azalan önemle çok daha fazla ilgisi olduğundan şüpheleniyorum ile ilgili moda kültür ve iş dünyasında tasarımcının herhangi bir eksikliğinden daha fazla. Açıklamasındaki istifa tonu göz önüne alındığında, Posen kararı şirketin yönetim kuruluna bağladı. işletmelerin stratejik ve finansal incelemesi” - kapıları tutmanın taleplerinden bitkin düştüğünü hayal etmemek zor açık.

2009'da işin kontrolünü neredeyse kaybettiğinde, son derece yetenekli ve bazen dayanılmaz 2000'lerin moda harikası, her şeye nezaketle evet diyen mütevazi, çalışkan bir zanaatkar oldu. rica etmek. Posen, imza şirketi, ZAC Zac Posen ve Brooks Brothers için her yıl 14 koleksiyon tasarladı. Sayısız adet tasarladı kırmızı halı Delta Airlines'ın 60.000 çalışanı için ünlüler için elbiseler ve üniformalar, bir yemek kitabı hazırladı ve 2018 yılına kadar “Project Runway” de yer almaya devam etti. Her zaman zamanında geldi, genellikle kendi tasarımının tam takımını giydi ve işini, en azından dışarıdan, stratejik olarak çoğundan daha mantıklı görünen bir şekilde yürüttü. Posen, şovlarının maliyetlerini dengelemek için sponsorları memnuniyetle karşıladı ve bu fırsatlar tükendiğinde, dünyanın karmaşasından uzaklaştı. podyumlara çıktı ve kıyafetlerini showroom'unda bir model üzerinde sundu; vızıltı.

İLGİLİ: Zac Posen'in Hayatında Bir Gün

Posen'i her zaman yetenekli bir tasarımcı olmanın yanı sıra anlayışlı bir iş adamı ve sürekli gelişen bir endüstrinin zeki bir gözlemcisi olarak düşündüm. Endüstride nasıl çalışılacağını içgüdüsel olarak tanıyan veya en azından onun büyük bir anlaşma olacağı algısını yaratan birini görmek nadirdir. 2001 yılında başladığında, endüstrinin ihtiyacından yararlanan son derece genç tasarımcılar dalgasının bir parçasıydı. İnternetin geleneksel giriş engellerini (yani moda basmak). Ama o zaman bile kendini, kulakları ıslanmış akranlarından daha anlamlı bir şekilde konumlandırmaya özen göstererek bir marka yarattı. yeni nesil tüketicilerin takıntılı hale geldiği bir anda sosyal açıdan önde gelen destekçiler tarafından onaylandı. moda. Sean Combs erken bir yatırımcı oldu ve onu Yucaipa Cos yatırım firmasından Ron Burkle izledi. Bazen hepsi biraz fazla geldi, ancak modada çok uzun süre hayatta kalmak için iyi bir şovmenlik ve tavır gerekiyor.

Posen bana bir keresinde “Bir gösteriyi seviyorum ama onu sosyal bir yorum olarak gördüm” dedi. “Sanırım gelişmişlik düzeyim çoğu insanınkinden biraz daha yüksekti. Bütün medya çılgınlığına bir soyutlama gördüm. Ama günün sonunda, bence insanların tek hissettiği buydu ve kıyafetlere gerçekten bakmadılar.”

Yucaipa bir yatırımcı olarak kalırken, Posen, reklam veya satışları artıran projeler için daha fazla zaman gerektirse bile, üst düzey bir lüks tasarımcı olarak bu otorite duygusunu korumayı başardı. Ve kesinlikle ısrarcıydı, kıyafetlerinin göründüğünden emin olmak için her mevsimi takip ediyordu. Pist sisteminin cazibesinin bir parçası olmasalar bile, önde gelen perakendeciler ve editörler tarafından. Bir süre sonra tüketicilerin öncelikleri imajdan erişime değişince her şey oldukça yorucu görünmeye başladı. Posen'a sorduğum soru, ne kadar dayanabileceği değildi, ama neden istiyordu? Modanın büyük yanılsamasının bir parçası olmak için bunca saat özveriye gerçekten değdi mi?

Gittikçe daha fazla, birçok madde tasarımcısı için cevabın hayır olduğunu ve yeni teknolojilerle daha yeni boğuşmaya başlayan bir endüstride gerçek bir hesaplaşmanın geldiğini düşünüyorum. Posen'in kapanması, Barneys New York'un yangından satışı (Posen'in tesadüfen değil, ilk müşterilerinden biri) ve Forever'ın iflası gibi büyük değişikliklerin etkileri 21. Sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği sorunlarına yanıt veren bazı tüketiciler, daha az satın alıyor veya modadan tamamen uzaklaşıyor. Pek çok tasarımcı butiğinde artık çoğunlukla dört figürlü sweatshirt ve spor ayakkabı stokları bulunduğundan, sokak giyiminin lüks ürünlere dönüşmesi diğerlerinin kafasını karıştırıyor. Ve sektördeki neredeyse hiç kimse, iki yılda bir yapılan koleksiyonlardan oluşan mevcut podyum sisteminin, tüm hedef kitlelerine (basın, perakendeciler, müşteriler) etkin bir şekilde hizmet edecek şekilde geliştiğini iddia edemez.

Elbette, bu toplama, daha parlak fikirlere ve her şeyi daha iyiye doğru değiştirecek moda yaratmanın yeni yollarına yol açabilir. İlginç bir örnek, Richemont ile sektörle ilgili şikayetleri yukarıdakilerin tümünü içeren eski Lanvin tasarımcısı Alber Elbaz arasında kurulan yeni ortaklıktır. Elbaz, koleksiyonları geleneksel formatta tasarlamak yerine planlarının tanımsız ve “proje bazlı” olduğunu söylüyor – ya da en azından şimdilik tek söylediği bu. Stefano Pilati’nin yeni çizgisi Random Identities de cinsiyetsiz ve mevsimsiz bir konseptle eski kuralları yıkmayı hedefliyor.

Önsezime göre, tasarımcılar onları takdir etmeyen bir izleyici kitlesi için kıyafet üretmenin bir anlamı olmadığı gerçeğini kabul ettiğinde, Posen ve diğerleri gelecek için benzer bir yol bulacaklar. Bu, işten çıkarma için bir zaman olabilir. Ancak bir işi kapatmak kesinlikle acı verici olsa da, bunu bir başarısızlık olarak algılamak pek de zor değil.