Шонда Раймс домінує в наших четвергах і познайомив нас з деякими з найвпливовіших жіночих персонажів телебачення (ми дивимося на вас, Мередіт Грей, Анналіз Кітінг та Олівія Поуп). Але Раймс, інтроверт у душі, каже, що навчитися бути босом не завжди було легко.
«Я пройшла шлях від сценариста фільмів, який працював вдома в піжамі, до телевізійного сценариста, у якого 300 людей питали мене, що мені робити», — каже вона. «Мені довелося навчитися керувати, і спочатку все йшло не так добре. Мені знадобився деякий час, щоб по-справжньому зрозуміти, що влада — це не сила, якщо ви її не приймаєте. Якщо ніхто по-справжньому не керує кораблем, це рецепт хаосу». Ми попросили Раймс пояснити, як вона потрапила прямо на човен ShondaLand.
Авторство: Ніколас Хант/Гетті
Проведіть важкі розмови
«Найбільша помилка, яку я бачу, — це те, що вони не звертаються до незручних тем. Занадто часто ми уникаємо говорити те, що дійсно потрібно сказати, і проблема з цим двояка: це витрачає масу часу в робочому середовищі, і це створює непотрібний стрес і навантаження на всіх залучений. Якби ви відразу підійшли до теми, ви б не витрачали час, хвилюючись про неї, гадаючи, якою буде відповідь, і думаючи про те, що ви збираєтеся сказати. Чи передбачає розмова сказати своєму начальнику, що ви хочете підвищення, або розповісти своєму співробітнику, що він або вона цього не робить хороша робота або якщо сказати колезі, що він чи вона вас образив, важка розмова часто вирішує проблему на пляма. Просто будьте поважні на кожному рівні».
ПОВ’ЯЗАНО: Ось як виглядає потужний ранок для Шонди Раймс
Дійте так, як хоча ви належите в кожній кімнаті
«Незалежно від того, де ви сидите, чи то офіс генерального директора, чи найнижча людина в кабіні тотемного стовпа, поводьтеся так, ніби ви вписуєтеся в цей простір. Ви повинні виглядати комфортно, тому що немає нічого гіршого, ніж піти на зустріч, де ви помітно нервуєте — інша людина почне думати, що ви не заслуговуєте на присутність. Якщо ваше начальство або люди, які працюють на вас, побачать, що ви вагаєтеся, вгадайте, що вони почнуть думати? Що ти їх не розумієш».
Володійте своєю силою — і своїми помилками
«Лідерство марне, якщо ти не керуєш. Мені не було природно бути людиною, яка стоїть перед усіма, хто очолює звинувачення. Краще б я був у кутку кімнати і читав книгу. Я навчився не боятися помилок і не шкодувати про них, коли щось йде не так. Якщо все збіється, поставтеся до перешкоди як до іншого напрямку, куди вас відправили, а не до знака зупинки».
Зрозумійте, що секретного рецепту немає
«Кожен завжди думає, що хтось інший знає те, чого він не знає. Дозвольте розповісти вам секрет: ніхто нічого не знає. Я постійно зустрічаю людей, які кажуть, що хотіли б, щоб у них було все разом, як у мене, але реальність така, що люди на високих посадах не знають нічого особливого. Ми всі працюємо з одними і тими ж інструментами, тому просто ризикніть і скористайтеся цим».