Дозвольте Кріссі Хулахан представити вам вашу нову політичну приналежність: «Є група жінок-кандидатів-ветеранів, які балотуються разом у цьому циклі, і ми називаємо себе The Badasses», — каже колишній капітан ВПС, який виступав за перемогу на 6-му виборі Конгресу Пенсільванії. Районний.
«Отряд» із дев’яти претендентів зустрівся під час передвиборної кампанії і тепер надсилає одне одному повідомлення про підтримку. «Ми представляємо армію, військово-морський флот, морську піхоту, ЦРУ, і ми робимо цю нову форму служби, тому що це потрібно зробити», — каже 50-річний Хулахан. «Це заклик до дії, сильніший за будь-що інше, що я відчував у своїй дорослій кар’єрі».
Щодо їхньої неофіційної назви команди, вона додає зі сміхом: «Нам повідомили, що це, можливо, бентежить, але, якщо вірити крутому бренду, нам було все одно».
Уперше кандидат від Демократичної партії, Хулахан на різних етапах своєї кар’єри була промисловим інженером, генеральний директор компанії з виробництва баскетбольного одягу вартістю 250 мільйонів доларів, 45-річний співробітник Teach for America і мама футболу. Але, каже вона, «незважаючи на те, що моя кар’єра виглядає досить еклектично, у ній справді є наскрізна лінія», і це повертається до того, чому вона працює: «сервіс».
«Це те, чим я закликаю своїх власних дітей: подумайте про свої навички та пристрасті та з’ясуйте, як вони найкраще використовувати», – каже Хулахан про свою позицію «закатати рукави». «Я з тих людей, які бачать проблему і вирішують її. Я хочу бути такою людиною для своїх дітей, своєї громади, своєї країни».
Історичні перегони: Якщо Хулахан переможе, вона не тільки розіб’є найбільшу делегацію, яка складається з чоловіків у країні, але й перетворить поле битви в синій колір. «[Це місце] те, що ми переслідували і ніколи не завойовували, тому це було б дуже важливо для мене, якби я був здатний допомогти знищити білого кита виборчих округів». У той же час Хулахан сподівається досягти через проходу. «Я вважаю, що моя громада по суті є фіолетовим місцем», — каже вона.
Кар'єра 180: Після своєї кар’єри військового інженера Хулахан допомогла керувати великою компанією спортивного одягу AND1 і заснувала некомерційний стартап, щоб допомогти компаніям покращити корпоративну культуру. Потім, у 45 років, вона вирішила піти зовсім іншим шляхом. «Я думав, що на той момент найбільшою кризою в нашій країні було те, як ми виховувалися і наступне покоління», — розповідає Хулахан, тому вона приєдналася до програми «Навчати для Америки» і викладала хімію на півночі Філадельфія. «Це була найважча річ, яку я коли-небудь робила», – каже Хулахан, але це привело її до пропаганди освіти і, зрештою, до голосування.
Нахиляючись: Забавляючись з ідеєю бігати, Хулахан надіслав електронною поштою список про-вибір PAC ЕМІЛІ для вказівок. «Я звернулася, натиснувши відповідь на одне з їхніх запитів на 3 долари, доклавши своє резюме та запитавши, чи думають вони, що я буду хорошим кандидатом», — каже вона. «Мабуть, вони читали цю скриньку!» Вона відвідала тренінг під назвою Ready to Run зі своєю мамою, щоб дізнатися, що потрібно для проведення кампанії. Опинившись на шляху, Хулахан також не соромилася спиратися на своїх виборців. «Ми створили справжнє відчуття спільноти, усіх тих чудових жінок, яких я зустрів у скупченні, на кліматичній марші чи в їхніх вітальнях. Це і сьогодні мої нові друзі».
Час бігати: Хулахан, яка вважає себе інтровертом, зазвичай відчуває себе комфортніше, працюючи за лаштунками. Але, каже вона: «Я відчувала, що не можу не бігти, що мені потрібно підняти руку і допомогти. Я дуже стурбований тим, що багато наших основних свобод і прогрес, якого ми досягли разом, знаходяться під загрозою. Тому, коли я провів невелику самоінвентаризацію, я зрозумів, що маю багато досвіду, досвіду та пристрасті, які можуть бути корисними в певному місці як Конгрес, чи то питання національної безпеки, створення бізнесу, який піклується про громаду, чи піклування про дітей та освіта їх. Це те, що має робити наш уряд, і я думав, що можу бути корисним у цей кризовий час».
Пастка кампанії: «Є кілька речей, які мене дивують», — каже Хулахан про свій перший досвід передвиборної кампанії. «По-перше, я розумів, що люди на посаді керуються егоїзмом і не обов’язково є працьовитими людьми. Це виявилося абсолютно неправдивим, незалежно від партії, політики чи політики. Але інше, що мене здивувало, — це те, наскільки цей політичний процес викликає роз’єднання. Ви можете зрозуміти, чому багато людей не охоче брати участь у ньому. Кандидатам дуже мало місця для обговорення актуальних проблем, таких як податкові пільги, інфраструктура чи доступ до охорони здоров’я».
Ведучий милосердно: Одним з найбільших досягнень Хулахана було формування культури компанії в AND1. «Я дуже цінував робочі місця, які ми змогли створити в нашій громаді. У нас були всі, хто має медичне обслуговування, усі мають подовжену відпустку по сім’ї та лікарняні, а також відпустки, усі мають 40 [оплачуваних] громадських годин. Ті особливі речі, які були важливі для мене, як для молодої мами, я змогла вбудувати в ДНК компанії як операційний директор», – каже вона. Цей досвід навчив її, як створювати політику, яка вносить реальні зміни в життя людей. Під час громадських робіт своїх співробітників Хулахан зосередилася на освіті в галузі STEM. «Всім нам потрібен кращий доступ до навичок, необхідних для роботи сьогодні, і навіть більше для роботи завтра».
Щоб отримати більше подібних історій, візьміть листопадовий номер В стилі, доступний у газетних кіосках, на Amazon та для цифрове завантаженнязараз.
