Уявіть собі, що ви нарешті досягли вершини службових сходів і відчули себе...жахливо. В іншу епоху ніхто б не наважився визнати це — або вони знайшли б спосіб проштовхнути це заради успіху. Однак сьогодні це поширена думка серед багатьох, хто відчуває виснаження через культуру хасла, і Асутра власник і генеральний директор Стефані Морімото є одним із них.
«Я витратив десяток років на збір коштів і партнерство для національних некомерційних організацій в освітньому просторі, і, чесно кажучи, я наткнувся на стіну, коли працював у некомерційній сфері», — розповідає Морімото. В стилі. «Я працював по 18 годин на день, літаючи по всій країні [і] просто відповідаючи за багато, і відчував, що я палю свічку з обох кінців».
Коли Морімото нарешті пішла від того, що інші можуть вважати успішною кар’єрою, вона відкрила шлях, який був більш значущим. У розмові с В стилі, Морімото обговорює партнерство з Вінус Вільямс для її бренду, як ведеться розмова про психічне здоров’я зміни в азіатському співтоваристві та важливість задоволення реальних потреб у галузі оздоровлення.
InStyle: Що вас надихнуло купити Asutra?
Стефані Морімото: Я багато спілкувалась, намагаючись знайти правильний бізнес. Хтось сказав: «Я щойно побачив, що цей оздоровчий бізнес продається. Це може бути прямо у вас на шляху." Я подивився на назву, Asutra, і зрозумів, що купував цей продукт. У мене в квартирі були їхні вироби. Оригінальною лінійкою продуктів були органічні спреї для чищення килимків для йоги; Я дуже захоплююся йогою та пілатесом, тому я купував це на Amazon.
Тоді ви знаєте, як вони рекомендують вам інші речі? Тож я зрозумів, що у них є знеболюючий крем з магнієм у ньому — і вони мають магнієвий спрей і всі інші речі. Тож я спробував їх, мені сподобалися продукти, і я подумав: «Добре, це трохи схоже на долю». Я розмовляв із двома братами та їхніми дружинами, які його заснували. Вони серійні підприємці, тому вони були раді продати бізнес тому, хто є лояльним клієнтом, і створити свою наступну справу. Я подумав: «Боже, тут є реальний потенціал».
Насправді він продавався лише на Amazon, і я подумав: «Є можливість створити справжній бренд, створити історію та спільноту та розширити цей бренд у роздрібну торгівлю та інші канали, щоб ми могли охопити більше людей". Коротше кажучи, саме ця подорож змусила мене сказати, що я хочу щось зробити в оздоровчий. Я хочу поділитися тим, що я дізнався, з іншими людьми.
Як змінилося ваше визначення оздоровлення?
Ви не побачите, як багато американців азіатського походження говорять про самопочуття та психічне здоров’я, і я думаю, що ми повинні говорити про це більше. Тож я хочу, щоб моя історія була прикладом, який, сподіваюся, надихне людей робити те, що їм потрібно робити. Для мене визначення догляду за собою — це не просто прийняття ванни, заняття йогою чи щось інше. Йдеться про те, щоб дуже ретельно піклуватися про себе. Ми називаємо це навмисним піклуванням про себе. Що вам потрібно, щоб відпочити? Сон, наприклад, дуже важливий, оскільки він робить вас більш терплячими, більш творчими та кращими у спілкуванні з іншими людьми.
Ви повинні дійсно зрозуміти, де ви знаходитесь у своїй подорожі. Де ти в житті? Що вам потрібно, щоб цілісно почуватися краще — розумом, тілом і душею? Створіть простір і дайте собі можливість і час для цього. Інша річ, яку я б сказав, це те, що також дуже важливо починати з однієї речі. Я думаю, що інколи ми можемо отримати натхнення, наприклад: «О, я буду дотримуватися цього нового режиму, новорічні обіцянки, бла, бла, бла. «Потім ви намагаєтеся зробити 17 речей, і це не виходить.
Що ви робите, щоб подбати про своє благополуччя зараз?
Терапія була частиною мого 10-річного оздоровчого шляху. Мені довелося позбутися багатьох нездорових практик щодо того, як бути перфекціоністом, як моя продуктивність була моєю ціною, і що те, що я роблю, було важливіше, ніж те, ким я є у світі. Побачення цього терапевта справді змінило моє життя. Батькам я про це спочатку не говорив. Врешті-решт я дійшов до моменту терапії, коли я сказав їм про це. Я подумав: «Так, я був трудоголіком і перфекціоністом, і мені потрібно змінити ці частини себе, якщо я хочу жити щасливіше Тож я поділився з ними тією терапією та тим, як вона допомогла, і вони насправді були дуже відкритими і, я думаю, дуже раді мене бачити щасливішим.
Розмова про психічне здоров’я в азіатській спільноті змінюється, але довгий час про це ніколи не говорили. Це було те, що ви відчували, коли виростали?
Моя мама китайсько-індонезійська [і] іммігрувала сюди; їй фактично довелося втекти зі своєї рідної країни Індонезії під час громадянських заворушень у 60-х роках і приїхати до США. Мій тато — американець японського походження у другому поколінні, але його батьки, на жаль, були частиною групи американців японського походження, які були ув’язнені під час Другої світової війни.
Отже, є всі ці випадки, які, на мою думку, призвели саме до того, про що ви говорите щодо цієї суєти культура: ми маємо наполегливо працювати, доводити себе різними способами та досягти цього тут, Америка. Ми не говорили про психічне здоров'я. Ми не говорили про почуття. Це було: «Наполегливо працюй, будь найкращим, отримуй усі Оцінки» — усе таке. Якщо ви зробите все це, все вийде, але ви повинні тримати голову вниз і наполегливо працювати.
З іншого боку, я побачив ці справді класні приклади підприємництва. Мама моєї мами - це та, хто повинен був бути годувальником в сім'ї. У неї була навичка шити, тож вона почала працювати швачкою в Лос-Анджелесі, а потім побудувала власний бізнес із виготовлення викрійок, розробляючи моделі для великих модних брендів. Вона дуже багато працювала, але все одно знаходила час для того, що приносило їй радість у житті; вона любила готувати, їсти і проводити час зі своїми онуками.
Зі сторони мого тата мій дідусь по батьківській лінії пройшов шлях у коледжі та медичній школі, став лікарем і створив власну практику в Джолієт, штат Іллінойс. Він був справді відданий тому, щоб віддавати користь громаді. Тому він створив чудові робочі місця для людей у місті, де їх було важко знайти. Отже, була така культура суєти, але потім я побачив ці круті приклади того, як ти можеш бути самостійним, створивши власний бізнес або практику.
Як Вінус Вільямс залучилася до Asutra?
Історія з Венерою дика, тому що її команда надіслала нам холодний лист. Я сказав: «Я не знаю. Можливо, це дзвінок від продавця". Але виявилося, що у нас були спільні друзі, і я подумав: "Я прийму дзвінок". Я відповів на дзвінок, і вони ставлять мені всі ці запитання про нашу історію. Нарешті я сказав: «Ну як ти про нас дізнався?» І вони сказали: «Ну, ви, мабуть, не повірите, але Вінус Вільямс використовує ваші креми для знеболення. Її тренер знайшов їх на Amazon, і вона їх любить. Вони дуже добре їй підходять, але вона ніколи не чула про ваш бренд. Тож вона сказала: «Гей, хлопці, ви можете подивитися на цей бренд?» Мені це цікаво». Ось чому ми вас покликали». Звичайно, у мене відвисла щелепа.
Це дивовижно. Як це – працювати з нею?
Вона така приголомшлива і приземлена, і вона каже: «Мені подобається те, що ти відстоюєш. Я люблю натуральні інгредієнти. Мені подобається, що ти належиш жінкам. Мені подобається ця ідея навмисного догляду за собою. Я б хотіла приєднатися до нашої команди". Тож вона приєдналася до нас у 2019 році як співвласник і головний бренд-директор. Тож вона робитиме для нас оголошення, інтерв’ю для преси тощо. Це було чудово.
Для нас це було дуже круто. У неї діагностували аутоімунне захворювання Шегрена, тож вона, очевидно, була на самостійній оздоровчій мандрівці, що справді зашкодило її виступам у тенісі. Вона так довго не знала, чому відчуває втому, і їй довелося зробити досить радикальні зміни.
Вона є великим прихильником наших магнієвих продуктів і наших засобів для сну. У нас також є a спрей для сну лаванда ромашка яку можна покласти на подушку та a зважена лавандова шовкова маска. Вона каже: «Я люблю ці речі. Мені необхідно поспати. Сон дуже важливий для мого здоров’я та працездатності». Тому було дуже круто бачити, як вона включила різні речі у свій спосіб життя, щоб почуватися краще.
З якою найбільшою проблемою ви зіткнулися під час запуску бренду?
Найбільше випробування – подолати шум; є так багато нових брендів і так багато продуктів. Ми не залучили зовнішній капітал, тому ми завантажені. З обмеженим маркетинговим бюджетом ви можете зробити дуже багато. Ми змогли органічно розвиватися без величезного маркетингового бюджету, але я вважаю, що найбільшим викликом є підвищення обізнаності про те, хто ми є і що ми пропонуємо.
Що ви порадите іншим, хто хоче проникнути в оздоровчий простір?
Насправді це була порада, яку дав мені інший підприємець, хлопець, який заснував Rx Bar, коли я вперше купив Asutra. Він був таким щедрим у своїх порадах і сказав: «Ви повинні переконатися, що ви відповідаєте ринку продукту». Багато засновників обманюють себе, тому що вони так закохані їхня ідея, але вам справді потрібно переглянути дані та переконатися, що ви звертаєте увагу на ключові показники, щоб побачити й запитати: «Чи справді ви розвиваєте це органічно? Чи є люди, яким потрібне це рішення? А потім вони повертаються і знову купують його?" Це така проста порада, але я вважаю, що вона дуже ключова.
Інше, що я б сказав, це завжди керуватися метою. Справа не тільки в тому, щоб заробляти гроші. Йдеться про те, чи робимо ми щось, щоб зробити світ кращим. Якщо ви не додаєте до цього, я думаю, особливо в оздоровленні, то, можливо, це неправильно.
Бос краси описує мізки, що стоять за брендами, які викликають хвилю в індустрії краси. Від ідей, які першими надихають бренди, до того, як виготовляються найпопулярніші засоби для волосся, макіяжу та догляду за шкірою, дізнайтеся, як це роблять ці лідери.
