3 preguntas para hacerle a su gerente

Por una razón u otra, muchas personas se sienten demasiado intimidadas para hacer ciertas preguntas a sus gerentes. Ya sea que se trate de desarrollo profesional personal, aclaraciones sobre un proyecto o simplemente querer registrarse, su gerente no es alguien a quien deba temer acercarse. Cuando te sientes lo suficientemente cómodo como para hacerle a tu superior las preguntas que tienes en mente, estás demostrando un interés genuino en la empresa, su futuro profesional y un sentido de confianza que su jefe debe apreciar y valor. Por lo tanto, para ayudarlo a avanzar en el trabajo y desarrollar una relación sólida con su gerente, aquí hay tres preguntas que nunca debe evitar hacer.

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Si bien puede ser fácil acostumbrarse al status quo de su rutina diaria en el trabajo, probablemente tenga muchas ideas nuevas que le encantaría que su jefe las dirigiera. Sin embargo, como muchos empleados, puede dejarlos en un segundo plano por varias razones. Tal vez no quiera molestar a su gerente, se esté reprimiendo por temor al rechazo o no crea que su idea esté completamente horneada. De cualquier manera, ninguno de estos escenarios debería evitar que comparta abiertamente sus pensamientos bien informados.

Tanto si se trata de algo que se puede ejecutar de inmediato como si no, a los gerentes les gusta ver que sus empleados están pensando. El simple hecho de lanzar un nuevo pensamiento muestra que está poniendo su trabajo en el contexto más amplio de la misión de la empresa y tratando de identificar formas de mejorar ciertas operaciones o tareas. Esta es una parte crucial del crecimiento y una clara señal de que tiene un interés genuino en el éxito de la empresa (sin mencionar su propio desarrollo). Y nunca se sabe, su idea podría ser la respuesta a un problema que su jefe ha estado tratando de resolver.

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Como se mencionó anteriormente, los gerentes se ponen ocupados. Probablemente ya le hayan delegado una serie de tareas y responsabilidades, por lo que puede sentir que ya las utiliza de manera óptima. Pero al igual que en el caso de presentar nuevas ideas, no debe tener miedo de preguntarle a su gerente sobre cualquier proyecto existente adicional en el que pueda ayudar.

Quizás su jefe ha mencionado algo que le interesa, y también es algo que le está quitando mucho tiempo. ¿Siente que tiene conocimientos o habilidades valiosas para contribuir? ¿Ve una oportunidad para desarrollar sus habilidades? Considere preguntarle a su gerente si hay espacio para otra persona en el equipo. Al ofrecer su ayuda, muestra interés en el desarrollo de su carrera y, potencialmente, alivia la carga de trabajo de su gerente. No hay garantía de que su gerente pueda agregarlo al proyecto, pero el gesto dejará una gran impresión.

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Nunca debe subestimarse cuánto un poco de amabilidad puede afectar positivamente su relación con su gerente. Si bien esta pregunta es posiblemente menos intimidante de hacer que las preguntas mencionadas anteriormente, a veces se pasa por alto en el caos de la jornada laboral y la ansiedad del rápido y directo reuniones. La relación de cada persona con su gerente es diferente: puede reunirse formalmente con él una vez a la semana, informalmente todos los días o más esporádicamente a lo largo del mes. Independientemente, se necesitan menos de uno o dos minutos para comunicarse entre sí antes de comenzar con los datos y los informes. Muchos gerentes tomarán la iniciativa en esto, pero si no lo hacen, no debe dudar en ser el que lo haga.

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