Kui läksin ortopeedilise kirurgia residentuuri, olin alles kolmas naine, kes oma programmi kunagi lõpetas. Teisisõnu, minu kolleegide ja kohalviibimistega ümbritsesid mind mehed. Igal sammul oli minu sisemine dialoog: „Ma olen teistsugune, aga ma tahan sellega sobituda.” Alguses tähendas see seda, et proovisin nii palju, et mitte eriti naiselik olla. Kindlasti ostsin riideid, mis minu arvates peegeldasid minu ümber olevaid inimesi: mitte midagi paljastavat, kleite, isegi mängulist ega lillelist. Ma tahtsin vaadata seda osa või seda, mida ma arvasin, et see osa nägi välja nende inimeste põhjal, keda nägin seda enda ümber asustamas. Pidin olema oma naiselikkuse suhtes hüpervalveline.
Kuulumiseks läheksin põhimõtteliselt kõigega kaasa. See tähendas, et peaaegu igal konverentsil, ööl või tööstuse sponsoreeritud üritusel, kus ma osalesin, sattusin alati striptiisiklubis olevate meestega. See oli programmi kultuur. Just seda nad tegid. Ja selle asemel, et küsida, kas see oli õige või vale või mida see ütles nende võime kohta austada naist kui oma ala eakaaslast, läksin kaasa.
Nii ebamugav kui ma võisin nendes keskkondades olla, võtsin seda kui mingit keerukat võitu. Ma ütleksin endale: „Ma olen siin. Nad lasid mu sisse. ” Selle mõtte teine osa oli veelgi naiivsem: „Nad lasid mind oma klubisse. Niisiis, nad ei saa mind tegelikult diskrimineerida. ” Mulle tundus, et poisid vaatasid mind teistmoodi kui naised, kellele nad puhkeöödel dollareid viskasid. Nagu ma oleksin üks neist.
Seotud: Minu abielus ülemus pakkus mulle Med Med Schooli laenu maksmist, kui ma temaga magasin
Minu karjääri jooksul on olnud aegu, kus tundsin end naisena olemise tõttu üks kord - kui olin esimesel aastal kirurgiakoolitusest eemal, mu ülemus, kuuekümnendate aastate keskel väljakujunenud tava omanik ja asutaja, kinkis kõigile jõulukinke ja ostis mulle natuke musta kleit. Siis pani ta mind proovima. Teisel korral öeldi mulle, et ma ei saa arstide salongis viibida, sest see oli meeste tuba (see oli ühendatud meeste toaga, kuid see oli ka Arstide salong ja ma olen arst). Kuigi mõnikord olen arvanud, et olen ühest poisist mööda läinud, on tõde see, et ma ei ole üks ja mu karjäär on selle tõttu kannatada saanud.
See sai mulle alles hiljuti rohkem teada. Töötasin kolm aastat ortopeedia juhatajana. Jäin siis rasedaks ja tagasi tulles öeldi mulle, et juhtkond eeldab, et ma ei ole kohapeal piisavalt, et olla pealik, seega anti au kellelegi teisele. Kaks inimest hoidsid seda rolli pärast seda, kui mind sellest alandati. Kõigepealt tuli teine naine ja siis mees.
Kui mehele see töö anti, ei saanud ta mitte ainult tiitlipunkti, mis meil teise naisega oli, vaid sai ka ametipalga tõstmisega palgatõusu. Seda kuuldes tundsin end ärakasutatuna. Keegi polnud mulle selle kolmeaastase tööaasta jooksul öelnud (ega ka teine naine, ma kujutan ette), et need töökohad võivad tulla isegi rahaliste tõusudega. Olin tundnud au ja uhkust olla liider, kasutades oma erinevaid oskusi ja tehes seda tööd nii hästi, et kaks mu meeskolleegi olid kirjutanud, et toetan rolli säilitamist. Olin seal pärast tööpäeva, strateegiat tehes ja osakonna heaks kõvasti tööd tehes. Kuid ma poleks seda tasuta teinud, kui oleksin teadnud, et mulle võidakse lisatöö eest tasu saada. Kui ma oleksin teadnud oleks pidanud makstud.
SEOTUD: Ma õppisin oma koorimispindu väiksemaks ostma, nii et arstid ei suutnud mu särki alla vaadata
Keegi ei öelnud mulle ning mu ülemus ja organisatsioon hindasid mu panust hästi ja hoidsid mind teadmatuses. Tundub, et mind lasti uksest sisse ja lubati ortopeediliseks kirurgiks, kuid kutidel on endiselt jõudu, sest neil on võrk. Neil on keegi teine öelnud neile: "Hei, hei, kas teadsite seda" või "küsige kindlasti seda." Seda mul polnud. Mul ei olnud mentorit; ükski juht ei investeerinud minu karjääri arendamisse.
Liiga palju meditsiini erialad toimivad sel viisil. Naisi võetakse gruppi ainult siis, kui laseme end tagaplaanile kaduda. Kui teid kaasatakse striptiisiklubide meeskondlikesse sidumisõhtutesse - võite lõpuks arvata, et olete seestpoolt, kuid tegelikult pole see nii. On aeg muuta sidemete loomise viisi, tööd ja juhtide valimise ja edutamise viisi. Aeg läheb vanaviisi.
See essee on osa meie eksklusiivsest ajaleheküljest Time's Up Healthcare, mis käivitatakse 1. märtsil. Loe rohkem, siin.