यह आमतौर पर माना जाता है - और तथ्य के रूप में स्वीकार किया जाता है - कि महिलाएं उतनी बार उठाती नहीं हैं जितनी बार पुरुष करते हैं और इसलिए वे उन्हें मत समझो. शेरिल सैंडबर्ग की 2013 की बेस्टसेलर इधर झुको हमें बताया कि (और इसके लिए बहुत आलोचना हुई), जैसा कि २००७ में हुआ था महिलाएं नहीं पूछती, वार्ता पर सबसे अधिक प्रचारित पुस्तकों में से एक, और यहां तक कि 2003 में हार्वर्ड से एक बीमार शीर्षक वाला अध्ययन: "अच्छी लड़कियां मत पूछो।" कुंआ, हार्वर्ड से बाहर नया शोध स्क्रिप्ट पूरी तरह से फ़्लिप हो गई है: महिलाएं वेतन वृद्धि की मांग करती हैं जितनी बार पुरुष करते हैं, यह पाया गया। वे बस उन्हें नहीं मिल रहे हैं।
2016 में, मैंने शुरू किया महिलाओं को भुगतान मिलता है, महिलाओं के लिए एक कैरियर विकास संगठन, जो कार्यशालाएं, कार्यक्रम और एक ऑनलाइन नेटवर्क प्रदान करता है जहां दुनिया भर में 30,000 से अधिक महिलाएं सलाह, संसाधन, नौकरी के अवसर साझा करने के लिए एक साथ आती हैं, और अधिक। यह अनिवार्य रूप से कार्यस्थल के थकाऊ और अक्सर मनोबल गिराने वाले लिंग की गतिशीलता से राहत है, जो इसे पहली जगह में प्रेरित करते हैं।
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श्वेत महिलाएं 78 सेंट कमाती हैं जो पुरुष घर ले जाते हैं, और यह रंग की महिलाओं के लिए और भी बुरा है: अश्वेत महिलाओं को 64 सेंट मिलते हैं - जिसका अर्थ है कि उन्हें पिछले जनवरी से काम करना होगा इस 7 अगस्त तक सभी तरह से 2017 में पुरुषों ने जो घर ले लिया, उसे पकड़ने के लिए- और हिस्पैनिक महिलाएं डॉलर पर 55 सेंट कम करती हैं। और फिर, शायद पितृसत्ता की क्रूरतम चाल में, इस विसंगति को काफी हद तक महिलाओं और हमारे सिर्फ न पूछने की लाड़ली की प्रवृत्ति जिस चीज की हमें जरूरत है या जिसके लायक है। यहां कुछ गंभीर रूप से गलत है, और यह महिलाओं को जो कुछ भी हमें दिया जाता है, उसके ठीक होने से बहुत आगे जाता है।
अध्ययन के अनुसार, जो ऑस्ट्रेलिया में आयोजित किया गया था, जहां नियोक्ता कर्मचारी के पूछने का विस्तृत रिकॉर्ड रखते हैं व्यवहार, जिन महिलाओं ने एक के लिए कहा, उन्हें 15% समय की वृद्धि मिली, जबकि पुरुषों को उनकी वृद्धि 20% मिली। हालांकि यह एक मामूली अंतर की तरह लग सकता है, जीवन भर में यह वास्तव में बढ़ जाता है।
पहले यह माना जाता था कि महिलाएं अपने बॉस के साथ संबंध खराब करने के डर से नहीं पूछतीं। लेकिन अध्ययन से पता चलता है कि यह पुरुषों और महिलाओं दोनों के लिए समान रूप से सच है। एक चांदी की परत का एक टुकड़ा (विज्ञान की पुष्टि के अलावा जो पुष्टि करता है कि महिलाएं सभी के साथ क्या जानती हैं), यह है कि अंतर कम हो रहा है- अध्ययन लेखकों ने लिखा कि सबसे कम आयु वर्ग में महिलाएं और पुरुष "सांख्यिकीय रूप से अप्रभेद्य" थे। तो कोई इसे सही कर रहा है।
यह नया अध्ययन केवल उन लोगों पर केंद्रित है जो अपनी वर्तमान नौकरियों में वेतन वृद्धि की मांग कर रहे हैं, लेकिन लेडीज गेट पेड में, हमने पाया है कि जब नई नौकरी की बात आती है तो हमारे सदस्य अक्सर बातचीत करने से डरते हैं। निश्चित रूप से वे ८५%-समय-समय पर "नहीं" वार्तालाप उसमें योगदान करते हैं। यदि आपको मना कर दिया गया है, और आप एक बेहतर अवसर की तलाश में अपनी नौकरी छोड़ देते हैं (जो है 30 के दशक में महिलाओं में आम ठीक वेतन की कमी के कारण), न केवल आप एक खाली स्लेट से शुरू कर रहे हैं और साबित करना है अपने आप को फिर से, आप एक टूटे हुए अहंकार के साथ ऐसा कर रहे हैं जिसे पहले ही गोली मार दी गई है, शायद यहां तक कि बार-बार।
और यहीं पर कुछ पूर्व शोध अभी भी मान्य लगते हैं। युवा लड़कियों को पहले स्थान पर बाधित, डींग मारने या पीछे धकेलने के लिए लंबे समय से सामाजिककरण किया गया है, जो हमें वयस्कता और कार्यस्थल में अनुसरण कर सकता है। कुछ और अधिक की अपेक्षा करके अपने प्रबंधक के साथ संबंधों को नुकसान पहुंचाने की चिंता कर सकते हैं (जिसे अब हम जानते हैं कि पुरुष भी करते हैं); अन्य लोग कर सकते हैं एक प्रति-समर्थक व्यवस्था से डरें उनमें से यह माँग कर बाहर आ जाएगा। हमारे वेतन का धीमा निर्माण शून्य में नहीं होता है - काम पर महिलाओं के आसपास की बड़ी संस्कृति का इससे बहुत कुछ लेना-देना है। और इसी तरह, जिस बैठक में आप इसके लिए कहते हैं, उसके कारण सफलतापूर्वक वृद्धि नहीं होती है; यह अक्सर कदम बढ़ाने, अपनी सफलताओं के श्रेय का दावा करने और पूरे वर्ष में बार-बार और लगातार अपने लिए वकालत करने के लिए देर से मिलने वाला इनाम है। उन पुराने मानकों a सदाचारी शांत स्त्री हमारी सेवा मत करो—खासकर काम पर नहीं।
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मिलेनियल महिलाओं को यह पता है, क्योंकि उन्हें बड़े होने के लिए कहा गया था कि वे कुछ भी कर सकती हैं जो लड़कों ने किया- और बड़े हिस्से में उनके पास है। उच्च शिक्षा के संस्थानों में महिलाएं अब पुरुषों से आगे निकल गई हैं। थे अधिक पीएचडी अर्जित करना। हमारी नजर सी-सूट पर है, राजनीतिक सीटें, तथा पूरे उद्योग जिसने हमें ऐतिहासिक रूप से बाहर रखा है। हम समझते हैं कि पैसा बहुत सारे दरवाजे खोलता है, और हमारा मानना है कि हमें इसे प्राप्त करना चाहिए। हम पूछ रहे हैं - जैसा कि हार्वर्ड के अध्ययन में पाया गया है - और, फिर भी, हमें गोली मार दी जा रही है।
तो, फिर क्या? यहां तीन पेचेक बाधाएं हैं- और जब आप उन पर स्लैम करते हैं तो आप क्या कर सकते हैं।
आत्म-प्रचार का डर
महिलाएं भले ही अधिक पैसे की मांग कर रही हों, लेकिन शायद उतना मजबूत नहीं बना पा रही थीं, जितना वे कर सकती थीं। बातचीत के दौरान और पूरे वर्ष के दौरान, हम निष्क्रिय भाषा का उपयोग कर सकते हैं ("I'm. के साथ ईमेल शुरू करना) क्षमा करें" और "न्याय" और "वास्तव में" जैसे क्वालीफायर का उपयोग करना) और अपने काम के लिए उतना श्रेय नहीं लेते जितना हम लेते हैं चाहिए। हम इस गलत धारणा के शिकार हो जाते हैं कि अगर हम अपना सिर नीचा रखेंगे और कड़ी मेहनत करेंगे, तो हमें पहचाना जाएगा। मैं यह हर समय उन महिलाओं के साथ देखता हूं जो लेडीज गेट पेड के पास आती हैं, जो खुद की वकालत करना सीखना चाहती हैं, अपनी जीत की कहानी बताना चाहती हैं ताकि उन्हें वह पहचान और पुरस्कार मिल सकें जिसके वे हकदार हैं।
आप क्या कर सकते है:
सुनिश्चित करें कि आप पूरे साल अपने लिए वकालत कर रहे हैं, न कि जब समीक्षा का समय घूमता है। अपने विकास की जांच करने के लिए अपने प्रबंधक के साथ लगातार बैठकें शेड्यूल करें और सुनिश्चित करें कि आप अपेक्षाओं से अधिक हैं, और हमेशा काम करने के लिए नए हैं। समझें कि उनकी प्राथमिकताएं क्या हैं और उन्हें आपसे क्या देखना चाहिए, इससे पहले कि आपको एक वृद्धि या पदोन्नति से पुरस्कृत किया जाए (उम्मीद है कि दोनों!) पता करें कि आप व्यवसाय को बड़े पैमाने पर कैसे प्रभावित करते हैं ताकि आप अपने मूल्य को कठिन संख्याओं के साथ निर्धारित कर सकें। अपनी उपलब्धियों के साथ-साथ पूरे संगठन में अपने प्रत्यक्ष प्रबंधक या अन्य लोगों से प्राप्त होने वाली सकारात्मक प्रतिक्रिया पर नज़र रखें, ताकि जब आप वृद्धि के लिए कहें तो आप इसका संदर्भ दे सकें।
जब आपकी जीत के बारे में बात करने का समय हो, तो स्पष्ट से परे सोचें। आपने किन बाधाओं को दूर किया? क्या आपने कंपनी के लिए पैसे बचाए? क्या आपने टीम की गतिशीलता में सुधार किया? एक संगठनात्मक प्रक्रिया बनाएँ? आपने जो किया उसके बारे में एक सम्मोहक कहानी बताने के लिए, स्टार पद्धति का पालन करें: दृश्य सेट करें; कार्य क्या था; आपने क्या कार्रवाई की; और परिणाम क्या था। यदि आपको अपने बारे में बात करने में अजीब लग रहा है, तो दिखावा करें कि आप किसी फिल्म के एक दृश्य का वर्णन कर रहे हैं और आप मुख्य पात्र हैं। चीजें आमतौर पर उनके लिए काम करती हैं।
प्रायोजकों की कमी
इन दिनों मेंटरशिप की सभी चर्चाओं के लिए, यह प्रायोजक हैं जिनकी हमें तलाश करनी चाहिए। ये प्रभावशाली लोग हैं जो हमारी वकालत करते हैं जब हम कमरे में नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, कोई व्यक्ति जो आपको अधिकारियों से भरी बैठक में संभावित नेता के रूप में लाता है। (जबकि एक सलाहकार आपको कॉफी के बारे में सलाह दे सकता है कि कैसे अपने लिए वकालत करें।) दुर्भाग्य से, पुरुषों के पास अभी भी बहुमत है नेतृत्व की स्थिति और मामले का तथ्य यह है कि, वे किसी ऐसे व्यक्ति के करीब महसूस करने की अधिक संभावना रखते हैं जो उन्हें याद दिलाता है खुद। तो अंदाजा लगाइए कि उन बैठकों में किसके नाम सामने आ रहे हैं?
आप क्या कर सकते है:
अपनी कंपनी में एक कार्यक्रम लागू करने का सुझाव दें जो उच्च शक्ति वाले कर्मचारियों और अधिक कनिष्ठ लोगों के बीच कनेक्शन की सुविधा प्रदान करता है। सेंटर फॉर अमेरिकन प्रोग्रेस के अनुसार, 22% से कम महिलाएं इसे मध्य प्रबंधन से आगे ले जाती हैं. यदि आपकी निगाहें आगे बढ़ने पर हैं, तो किसी ऐसे नेता से मिलें जिसकी आप प्रशंसा करते हैं और उनके रडार पर आ जाएं। कुछ ऐसा करें जिससे उनका काम आसान हो जाए; उसके बाद उन्हें कॉफी या दोपहर के भोजन के लिए कहकर यह जानने के लिए कहें कि वे कहां हैं। यदि वे आपकी तलाश नहीं कर रहे हैं, तो आपको परिधि से उनके स्पष्ट दृष्टिकोण में कूदना होगा। वहां रहते हुए, आप सुझाव दे सकते हैं कि ऊपरी प्रबंधन देखें वेतन पारदर्शिता, या इससे भी आगे पहुंचें और वेतन इतिहास प्रतिबंध को पारित करने के लिए अपने स्थानीय विधायक की पैरवी करें, जिससे कंपनियों के लिए पूछना अवैध हो जाता है संभावित उम्मीदवारों ने अपनी पिछली नौकरी में कितना कमाया (जो विशेष रूप से महिलाओं और रंग के लोगों को नुकसान पहुंचाता है कम भुगतान)। कुछ अच्छी खबरें: इसे पहले ही लागू किया जा चुका है नौ राज्य.
यह स्पष्ट तर्क देने और उसका समर्थन करने के बारे में है। प्रायोजन कार्यक्रम से जुड़े हुए हैं बेहतर कर्मचारी संतुष्टि, जो प्रतिधारण की ओर जाता है जिससे धन की बचत होती है। और अगर आप अपनी कंपनी के पैसे बचा रहे हैं, तो उनके लिए आपके लिए थोड़ा अतिरिक्त किक मारने का एक स्पष्ट मामला है।
सादा राजभाषा 'लिंगवाद'
न्यूज़फ्लैश: यह अभी भी मौजूद है. यह उलझा हुआ है, यह है कपटी, और इसमें एक लंबा समय लगेगा और हमारे दैनिक जीवन को प्रभावित करना बंद करने से पहले बहुत सारे काम।
आप क्या कर सकते है:
काम पर अचेतन पूर्वाग्रह प्रशिक्षण का सुझाव दें। इससे न केवल महिलाओं को लाभ होगा, बल्कि रंग के लोगों, बीमारियों या विकलांग लोगों को भी लाभ होगा; लोगों का कोई भी हाशिए पर खड़ा समूह, जिनके साथ काम पर गलत व्यवहार किया जाता है। फिर से, डेटा दिखाता है कि ये निवेश भुगतान करते हैं। लेकिन अगर आपकी कंपनी औपचारिक प्रशिक्षण के लिए आगे नहीं बढ़ रही है, तो आप इसे एड-हॉक कर सकते हैं, जब भी आप महिलाओं को ऊपर उठा सकते हैं कर सकते हैं—कहने की कोशिश करें, "एशले के पास पहले एक अच्छा विचार था ..." और एक बड़ी बैठक के बीच में एक सहकर्मी को सहारा दें। एन फ्रीडमैन ने इसे कहा था 2013 में वापस "शाइन थ्योरी"—यदि आपको कोई चमक मिल रही है, तो उसे अपने आस-पास की महिलाओं पर प्रतिबिंबित करें। यदि आप नेतृत्व में एक महिला हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि आप अन्य महिलाओं की वकालत करें। क्या आप अपने रास्ते पर हैं? उन्हें अपने साथ लाओ। कमरे में अन्य महिलाओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने के बजाय, बोलने के लिए, धन साझा करें।
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ये परिवर्तन धीमी गति से चल रहे हैं। वे संभवतः आपको उसी दिन वेतन वृद्धि (यदि केवल) नहीं देंगे। लेकिन प्रभाव खुद से परे महसूस किया जाएगा - और इस तरह की जीत जो कि योग्य है।
क्लेयर वासरमैन के संस्थापक हैं महिलाओं को भुगतान मिलता है, महिलाओं के लिए एक कैरियर विकास मंच। पिछले एक साल से, क्लेयर ने पैसे, काम और आत्म-मूल्य के बारे में बात करने के लिए हजारों महिलाओं के लिए टाउन हॉल की मेजबानी करने वाले देश की यात्रा की है। वह वर्तमान में अपने अनुभव के बारे में एक किताब लिख रही है।