私はいつもパートタイムのお母さんのチームで会社を建てるつもりだったと言いたいのですが、それは真実ではありません。 2010年に会社を辞めた後、始めました モニカ+アンディ 生まれたばかりの娘と一緒に家にいる間。 私は持っていた わからない 私がしていたこと。 生まれたばかりの赤ちゃんの世話はすでに大変でしたが、起業の複雑さを加えると、人生は大混乱に陥りました。 私は、餌やり、昼寝、おむつの交換の間で盗むことができる時間の断片で働きました。 私が日常的に大人と交流する仕事で働いていたので、私はこれらの最初の数ヶ月が驚くべきと同時に孤立していることに気づきました。
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私の子供が生後4か月になるまでに、春が訪れ、私たちは世界に出かける準備ができていました。 私は彼女の昼寝スケジュールで働いていたすべてのママとミーのクラスに申し込みました。 彼女の成長を豊かにしている間、私は会社のチームの基礎を築いていることもほとんど知りませんでした。 私のように、これらのクラスが移行期にある熟練した女性でいっぱいであることにすぐに気づきました。 彼らは皆、子供たちと一緒に時間を過ごし、自分のスキルを活用できる新しい機会を探していました。 本質的に、彼らはすべてワークライフバランスを目指して努力しており、最終的に、これらの女性の何人かはモニカ+アンディの最初の従業員になりました。
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私の会社のチームは、最終的には写真家、ビジュアルマーチャンダイザー、セールスリーダー、才能のある小売専門家で構成されました。 初期の会議のほとんどは、ホールフーズとシカゴのリンカーンパーク動物園の散歩で行われました。 ブランドが成長するにつれて、私たちのチームも成長しました。 私たちは今、信じられないほどのフルタイムのチームを採用していますが、まだたくさんのパートタイムのお母さんがいます。 ポジションを埋めるときは常に最適な候補者を探しますが、その役割でフルタイムの従業員が必要ない場合は、パートタイムの母親を雇うことに大きな成功を収めています。 より柔軟でフリーランスのキャリアに身を乗り出した女性を採用することで、私は長年の専門知識をチームにもたらすことができましたが、スタートアップの予算内でした。
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ただし、この種のチームの管理には課題が伴います。 複数のパートタイムのスケジュールのバランスを取ることは困難です。 一部のチームメンバーは、月曜日と水曜日にのみ利用できます。 その他は火曜日と木曜日のみご利用いただけます。 昨年のある時点で、直接会ったことのない主要なチームメンバーがいました。 結局、私は週に一度、全員が同じ部屋にいる必要があると決めました。 それはより強い関係を育むだけでなく、私のチームにブランドで何が起こっているのかについてのグローバルな見方を与え、より包括的な戦略と長期計画につながりました。
私たちが作った製品と同じように、私たちが作ったチームに情熱を注いでいます。 私にとって、人々はパッケージの一部です。 私たちが成長するにつれて、モニカ+アンディのすべての仕事が柔軟になるわけではありませんが、働きたい母親に対応するために私たちが成し遂げた進歩を信じられないほど誇りに思っています。
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Monica Royerは、高品質のオーガニックベビーアパレルを専門とする衣料品店であるMonica + Andyの創設者です。 これは、彼女がどのように会社を始めたかについての4部構成のシリーズの第3部です。 パート4では、ブランドの拡大と拡大に焦点を当てます。 パート1を読んでください モニカが自分のビジネスを始めるために仕事を辞めた方法、およびパート2、 募金 初めての起業家として。
この記事はもともとに掲載されました Motto.com.