패스트 패션의 미래

이 시점에서 Z세대에 의해 패스트 패션이 "죽었다"는 신화는 완전히 무너졌습니다. 다음을 포함한 지난 1년 동안의 여러 보고서 이 하나 ~에서 소리, 이 하나 ~에서 멍하니, 그리고 이 하나 ~에서 수호자 — 1997년에서 2012년 사이에 태어난 세대가 기후 변화에 대해 더 의식하고 사랑할 수 있다고 지적했습니다. 재판매 웹사이트에서 판매 및 구매하기 위해 Shein, Cider 및 패션노바.

다른 세대도 패스트 패션의 팬입니다. 밀레니얼 세대가 10대 때보다 수입이 더 많아 성인이 되었음에도 불구하고 Zara 및 H&M과 같은 유명 소매업체의 제품으로 옷장을 계속 채우고 있습니다. X세대와 붐 세대는 또한 의류 산업이 지금 성장하고 있는 이유이기도 합니다. 그렇습니다. 그들은 패스트 패션도 구매합니다. 연예인들과도 TV 캐릭터 Boohoo, PrettyLittleThing, 그리고 편집 더 자주, 사람들이 자신의 스타일을 모방하여 자신의 정확한 모습을 쇼핑하도록 영향을 미칠 가능성이 높습니다.

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그렇다고 해서 패스트 패션 산업이 타격을 입지 않았다는 것은 아닙니다. 2019년, 포에버 21은 한때 슈퍼 빠르고 저렴한 패션 트렌드의 거인, 챕터 11 파산 선언. 2020년에는 H&M과 Zara를 포함한 여러 브랜드가 모두 손실을 보고했습니다. 그러나 2021년이 되자 그들은 다시 원래의 위치로 돌아왔습니다. H&M 보고 25% 성장, Zara를 소유한 Inditex는 이익이 두 배로 증가했다고 주장 그리고 망고 이익이 치솟는 것을 보았다 10년 만에 최고치를 기록했습니다.

그렇습니다. 세계적인 유행병과 패션이 지구에 미치는 영향에 대한 높은 인식에도 불구하고 모든 징후는 한 가지를 가리킵니다. 즉, 패스트 패션이 여기에 있습니다.

특히 지난 5년 동안 지속 가능하고 대안적인 패션에 대한 관심을 고려할 때 낙담하는 생각입니다. ThredUp 및 Poshmark와 같은 재판매 사이트는 급성장하고 있으며 Mercari 및 GlobalData에서 발표한 데이터에 따르면 2030년까지 153% 성장하여 3,539억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 거의 모든 소셜 미디어 플랫폼에는 매월 패스트 패션 브랜드에서 판매되는 수천 개의 디자인으로 인한 낭비 문제에 대한 수백만 개의 비디오와 게시물이 있습니다. 활동가 조직은 공급 전체, 특히 패스트 패션 브랜드와 계약한 공장에서 발생하는 노동 위반에 대한 인식을 높이는 캠페인을 통해 주목을 받았습니다.

그러나 2022년에는 패스트 패션이 살아 있는 것만이 아닙니다. 그것은 성장하는. 그래서, 무슨 거래?

패스트 패션 브랜드는 시장에 적응하는 것이 전체 아이디어이기 때문에 규모가 크고 수익성이 높습니다. 대부분은 20세기 말까지 더 저렴한 비용으로 트렌드에 접근하고자 하는 소비자의 요구를 충족시키기 위해 제작되었습니다. 소셜 미디어가 성장함에 따라 트렌드를 따라잡아야 할 필요성도 커졌습니다. 패스트 패션은 거기에 맞춰 조정되었습니다.

지난 2년 동안 신규 브랜드, 특히 중국에 기반을 둔 초고속 패션 브랜드인 Shein은 더 어린 쇼핑객을 지원하는 기술을 개발했습니다. Shein은 고급 시스템을 사용하여 트렌드를 추적하고 각 스타일의 소량을 만듭니다. 2021년 베이징에 거주하는 기자 매튜 브레넌(Matthew Brennan)은 이렇게 말했습니다. 소리, "패스트 패션 경쟁자들에 비해 Shein은 더 많은 베팅을 할 수 있지만 위험은 낮습니다. 이 공장에서는 100개 이하의 아주 적은 양의 초기 주문도 가능합니다.”라고 자랑하는 브랜드의 광고를 보는 이유입니다. "일주일에 1,000개의 새로운 항목이 있습니다." 또한 소규모 디자이너가 자신의 아이디어를 도용당하고 값이 싼.

참고로 셰인은 1000억 달러 가치로 10억 달러 조달.

기본적으로 패스트 패션 브랜드는 더 새롭고 더 많은 콘텐츠를 요구하는 소셜 미디어의 끊임없는 추진력에만 반응하는 것이 아닙니다. 그들은 버튼 클릭으로 우리가 원하는 것을 정확히 제공함으로써 수요를 창출하고 있습니다. 그러나 약간의 희생 없이 이렇게 빠르고 저렴하게 옷을 입을 수는 없습니다. 일반적으로 타격을 받는 것은 의류의 품질과 이를 만드는 작업자입니다. 기업의 탐욕으로 가득 찬 시간만큼 오래된 이야기입니다.

확실히 더 불길한 측면에서, 일부 패스트 패션 브랜드는 다른 유형의 트렌드를 통해 진화하고 있습니다. 많은 사람들이 패션에서 행동주의에 대한 추진력을 인식하기 시작했고 성공적으로 돈을 벌었습니다. 리서치게이트 지난 3월 영국에서 1,000명을 대상으로 설문조사를 실시한 보고서에서 가장 지속 가능하다고 생각하는 브랜드를 물었습니다. 상위 5개 기업에는 H&M, Amazon, Primark가 있습니다. 세 브랜드 모두 패스트 패션으로 간주되며 친환경 소재나 재활용 프로그램이 더 많이 포함된 소규모 컬렉션에도 불구하고 의류 생산을 줄이려는 노력을 한 브랜드는 없습니다. 그것이 만들어지는 옷의 양이 패스트 패션을 처음부터 그렇게 문제가 되게 하는 것이기 때문에 그것은 큰 문제입니다. 브랜드는 의류 판매에 지속 가능성이라는 언어를 사용함으로써 그들이 말하는 것과 정확히 반대되는 행동을 하고 있습니다. 트렌드를 밀고 일회용 의류의 사이클을 계속하고 있습니다.

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우리 모두가 소비 습관에 대해 어느 정도 책임을 질 수 있지만 패스트 패션의 성장은 옷을 사는 사람들의 잘못이 아닙니다. 패스트 패션은 우리의 변화하는 행동을 현금화하기 위해 발명되었으므로 브랜드가 우리가 평등에 대해 조금 더 신경을 쓴다는 것을 알 때 또한 그들은 우리의 트렌드를 빠르고 저렴하게 원합니다. 그들은 또한 이익에 영향을 미칠 어떤 실질적인 방식으로 규제되지 않았기 때문에 값싼 재료를 소싱하고, 인기 있는 디자인을 훔치고, 낮은 임금을 지불하는 일을 수십 년 동안 피할 수 있었습니다. 이 모든 것이 지속되는 한 패스트 패션은 이미 진행 중인 기하급수적인 성장을 계속할 것 같습니다.