Kad es devos uz ortopēdiskās ķirurģijas rezidentūru, es biju tikai trešā sieviete, kas absolvējusi savu programmu. Citiem vārdiem sakot, ar saviem kolēģiem un apmeklējumiem man apkārt bija vīrieši. Katrā solī mans iekšējais dialogs bija: "Es esmu atšķirīgs, bet es vēlos iekļauties." Sākumā tas nozīmēja, ka es tik ļoti centos nebūt īpaši sievišķīga. Es noteikti iegādājos apģērbu, kas, manuprāt, atspoguļoja apkārtējos cilvēkus: nekas neatklājams, nekādas kleitas, pat rotaļīgu vai puķainu pieskārienu. Es gribēju apskatīt daļu vai to, kā es domāju, ka daļa izskatījās, pamatojoties uz cilvēkiem, kurus redzēju apdzīvojušos sev apkārt. Man bija jābūt īpaši modram par savu sievišķību.
Lai piederētu, es principā iet kopā ar jebko. Tas nozīmēja, ka gandrīz katrā konferencē, nakts vakarā vai nozares sponsorētā pasākumā, kuru apmeklēju, es vienmēr nonācu kopā ar vīriešiem striptīza klubā. Tā bija programmas kultūra. Tieši to viņi darīja. Un tā vietā, lai apšaubītu, vai tas bija pareizi vai nepareizi, vai ko tas teica par viņu spēju cienīt sievieti kā vienaudzi savā jomā, es gāju līdzi.
Lai cik neērti es varētu būt šajās vidēs, es to uztvēru kā kaut kādu izkropļotu uzvaru. Es sev teiktu: “Es esmu šeit. Viņi mani ielaida iekšā. ” Šīs domas otrā daļa bija vēl naivāka: “Viņi mani ielaida savā klubā. Tātad viņi nevar mani diskriminēt. ” Man šķita, ka puiši uz mani skatījās savādāk nekā sievietes, kurām brīvdienās tika izmesti dolāri. It kā es būtu viens no viņiem.
Saistīts: Mans precētais priekšnieks piedāvāja samaksāt man Med skolas aizdevumus, ja es gulēju ar viņu
Manā karjerā ir bijuši laiki, kad es jutos izcelta par to, ka esmu sieviete - vienu reizi, kad es biju pirmajā gadā pēc operācijas, mans priekšnieks, senas prakses īpašnieks un dibinātājs sešdesmito gadu vidū, visiem pasniedza Ziemassvētku dāvanas un nopirka man mazliet melnu kleita. Tad viņš lika man to izmēģināt visiem. Citā reizē man teica, ka es nevaru atrasties ārstu salonā, jo tā bija vīriešu istaba (tā bija savienota ar vīriešu istabu, bet tā bija arī DOKTORU atpūtas telpa, un es esmu ārsts). Pat ja reizēm esmu domājis, ka esmu pagājis kā “viens no puišiem”, patiesība ir tāda, ka es neesmu viens, un mana karjera ir cietusi no tā.
Tas man nesen tika atklāts tikai tālāk. Trīs gadus es biju ortopēdijas priekšnieks. Pēc tam es paliku stāvoklī un, kad es atgriezos, man teica, ka vadība pieņem, ka es nebūšu uz vietas pietiekami, lai būtu priekšnieks, tāpēc gods tika piešķirts kādam citam. Divi cilvēki ieņēma šo lomu pēc tam, kad mani no tā pazemināja. Vispirms nāca cita sieviete, un tad vīrietis.
Kad vīrietim tika dots darbs, viņš ne tikai saņēma titulu, kas bija otrai sievietei un man, bet arī saņēma paaugstinājumu, lai palielinātu savu pakāpi. To dzirdot, es jutos izmantota. Neviens man nebija teicis vairāk nekā trīs darba gadus (es domāju, ka arī otra sieviete), ka šie darbi varētu būt saistīti pat ar finansiālu palielinājumu. Es jutos pagodināts un lepns būt līderis, izmantojot savas dažādās prasmju kopas un darot darbu tik labi, ka divi mani kolēģi vīrieši bija rakstījuši vēstules, lai atbalstītu manas lomas saglabāšanu. Pēc darba dienas es biju tur, stratēģizēju un smagi strādāju nodaļā. Bet es to nebūtu darījis bez maksas, ja būtu zinājis, ka par papildu darba ieguldīšanu man varētu samaksāt. Ja es būtu zinājis vajadzēja ir samaksāts.
SAISTĪTĀS: Es iemācījos nopirkt skrubja galus mazākus, tāpēc ārsti nevarēja paskatīties uz manu kreklu
Neviens man to neteica, un mans priekšnieks un organizācija labi novērtēja manu ieguldījumu un turēja mani tumsā. Tas ir tā, it kā mani ielaistu durvīs un atļautu būt par ortopēdisko ķirurgu, bet puišiem joprojām ir spēks, jo viņiem ir tīkls. Viņiem kāds cits saka: “Hei, hei, vai jūs to zinājāt” vai “pārliecinieties, ka to lūdzat”. Man tā nebija. Man nebija mentora; neviens līderis neieguldīja manā karjeras attīstībā.
Par daudz medicīnas specialitātes darbojas šādā veidā. Sievietes tiek pieņemtas “grupā” tikai tad, ja mēs ļaujam pazust otrajā plānā. Ja jūs uzņemat komandas “saliedēšanās” naktīs striptīza klubos - jūs, iespējams, domājat, ka atrodaties iekšpusē, bet patiesībā jūs neesat. Ir pienācis laiks mainīt veidu, kā mēs veidojam saites, kā mēs strādājam un kā tiek izvēlēti un paaugstināti līderi. Laiks iet uz veco ceļu.
Šī eseja ir daļa no mūsu ekskluzīvā izdevuma Time's Up Healthcare, kas tiek atklāts 1. martā. Lasīt vairāk, šeit.