Chciałabym powiedzieć, że zawsze planowałam budować swoją firmę z zespołem mam pracujących w niepełnym wymiarze godzin, ale to nie byłaby prawda. Po odejściu z pracy w korporacji w 2010 roku zacząłem Monika + Andy podczas pobytu w domu z moją nowonarodzoną córką. miałem brak pomysłu co ja robiłem. Opieka nad nowym dzieckiem była już wyzwaniem, ale kiedy dodałam do tego zawiłości związane z zakładaniem firmy, moje życie stało się pełnym chaosem. Pracowałem w ułamkach czasu, które mogłem ukraść między karmieniami, drzemkami i zmianą pieluch. Pracując w pracy, w której codziennie kontaktowałem się z dorosłymi, te pierwsze miesiące były zarówno niesamowite, jak i izolujące.
POWIĄZANE: Empowerment kobiet zaczyna się w banku
Kiedy moje dziecko skończyło cztery miesiące, nadeszła wiosna i byliśmy gotowi wyruszyć w świat. Zapisywałam się na każdą klasę Mama i Ja, która pracowała z jej harmonogramem drzemek. Nie wiedziałam, że wzbogacając jej rozwój, kładłam również podwaliny pod zespół mojej firmy. Dość szybko odkryłam, że te zajęcia były wypełnione znakomitymi kobietami, które podobnie jak ja znajdowały się w okresie przejściowym. Wszyscy szukali nowych możliwości, które pozwoliłyby im spędzić czas z dziećmi i wykorzystać ich umiejętności. Zasadniczo wszystkie dążyły do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, a ostatecznie niektóre z tych kobiet zostały pierwszymi pracownikami Moniki + Andy.
POWIĄZANE: 16 najlepszych miejsc do pracy w modzie na rok 2017
Zespół mojej firmy składał się ostatecznie z fotografa, wizualnego merchandisera, lidera sprzedaży i utalentowanych ekspertów od handlu detalicznego. Większość naszych wczesnych spotkań odbyła się w Whole Foods i podczas spacerów po zoo Lincoln Park w Chicago. Wraz z rozwojem marki rozwija się nasz zespół. Zatrudniamy teraz niesamowity zespół na pełen etat, ale wciąż mamy wiele mam pracujących w niepełnym wymiarze godzin. Chcąc objąć stanowisko, zawsze szukam najlepszej kandydatki, ale kiedy stanowisko nie wymaga pracownika na pełen etat, odniosłem wielki sukces zatrudniając mamy na pół etatu. Zatrudniając kobiety, które wróciły do bardziej elastycznych, niezależnych karier, mogłam wnieść do naszego zespołu wieloletnie doświadczenie, ale w ramach budżetu startowego.
WIDEO: Czy powinienem zaprzyjaźnić się z moim szefem na Facebooku?
Zarządzanie takim zespołem wiąże się jednak z wyzwaniami. Zrównoważenie wielu harmonogramów pracy w niepełnym wymiarze godzin jest trudne. Niektórzy członkowie zespołu są dostępni tylko w poniedziałki i środy; inne są dostępne tylko we wtorki i czwartki. W pewnym momencie ubiegłego roku mieliśmy kluczowych członków zespołu, którzy nigdy nie spotkali się twarzą w twarz. W końcu zdecydowałem, że raz w tygodniu wszyscy muszą być w tym samym pokoju. To nie tylko sprzyjało silniejszym relacjom, ale dało mojemu zespołowi globalny obraz tego, co dzieje się z marką i doprowadziło do bardziej kompleksowych strategii i długoterminowego planowania.
Czuję taką samą pasję do zespołu, który zbudowaliśmy, jak do produktów, które tworzymy. Dla mnie ludzie są częścią pakietu. W miarę rozwoju nie każda praca w Monica + Andy będzie elastyczna, ale jestem niesamowicie dumna z postępów, jakie poczyniliśmy, aby zaspokoić potrzeby matek, które chcą pracować.
POWIĄZANE: Zaskakująca zaleta posiadania złego szefa
Monica Royer jest założycielką Monica + Andy, sklepu z odzieżą, który specjalizuje się w wysokiej jakości ekologicznej odzieży dziecięcej. To jest trzecia część czteroczęściowej serii o tym, jak założyła swoją firmę. Część czwarta skupi się na skalowaniu i rozwijaniu Twojej marki. Przeczytaj część pierwszą, dalej jak Monica rzuciła pracę, aby założyć własny biznesi część druga, on zbieranie funduszy jako przedsiębiorca po raz pierwszy.
Ten artykuł pierwotnie ukazał się na Motto.com.