Eu adoraria dizer que sempre planejei construir minha empresa com uma equipe de mães em meio período, mas isso não seria verdade. Depois de deixar meu emprego corporativo em 2010, comecei Monica + Andy enquanto ficava em casa com minha filha recém-nascida. eu tive nenhuma idéia o que eu estava fazendo. Cuidar de um novo bebê já era um desafio, mas quando acrescentei as complexidades de abrir um negócio, minha vida se tornou um caos completo. Trabalhei nos trechos de tempo que poderia roubar entre as mamadas, cochilos e trocas de fraldas. Tendo trabalhado em um emprego em que interagia com adultos diariamente, descobri que esses primeiros meses foram incríveis e isolantes ao mesmo tempo.

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Quando meu filho completou quatro meses, a primavera chegou e estávamos prontos para partir para o mundo. Eu me inscrevi em todas as aulas de Mamãe e Eu que funcionavam com sua programação de cochilos. Mal sabia eu que enquanto estava enriquecendo seu desenvolvimento, também estava estabelecendo as bases para a equipe da minha empresa. Eu descobri rapidamente que essas aulas estavam cheias de mulheres talentosas que, como eu, estavam em transição. Todos estavam em busca de novas oportunidades que lhes permitissem passar mais tempo com seus filhos e utilizar suas habilidades. Essencialmente, todos estavam lutando por um equilíbrio entre vida pessoal e profissional e, eventualmente, algumas dessas mulheres se tornaram as primeiras funcionárias de Monica + Andy.

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A equipe da minha empresa acabou sendo composta por um fotógrafo, um visual merchandiser, um líder de vendas e talentosos especialistas em varejo. A maioria de nossas primeiras reuniões ocorreu no Whole Foods e em caminhadas pelo Lincoln Park Zoo de Chicago. À medida que a marca cresceu, nossa equipe também cresceu. Agora empregamos uma equipe incrível em tempo integral, mas ainda temos muitas mães em meio período. Quando procuro preencher uma posição, sempre procuro o melhor candidato, mas quando a função não exige um funcionário em tempo integral, tenho grande sucesso em contratar mães em meio período. Ao contratar mulheres que se voltaram para carreiras freelance mais flexíveis, pude trazer anos de experiência para nossa equipe, mas dentro de um orçamento inicial.

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Gerenciar esse tipo de equipe, no entanto, traz seus desafios. Equilibrar vários horários de meio período é difícil. Alguns membros da equipe estão disponíveis apenas às segundas e quartas-feiras; outros estão disponíveis apenas às terças e quintas-feiras. Em um determinado momento, no ano passado, tivemos membros-chave da equipe que nunca se encontraram pessoalmente. Eventualmente, decidi que uma vez por semana precisávamos que todos estivessem na mesma sala. Não apenas fomentou relacionamentos mais fortes, mas deu à minha equipe uma visão global do que estava acontecendo com a marca e levou a estratégias mais abrangentes e planejamento de longo prazo.

Sinto-me tão apaixonado pela equipe que construímos quanto pelos produtos que fabricamos. Para mim, as pessoas fazem parte do pacote. Conforme crescemos, nem todos os empregos na Monica + Andy serão flexíveis, mas estou incrivelmente orgulhoso dos avanços que fizemos para acomodar as mães que querem trabalhar.

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Monica Royer é a fundadora da Monica + Andy, uma loja de roupas especializada em roupas orgânicas de qualidade para bebês. Esta é a terceira parte de uma série de quatro partes sobre como ela começou sua empresa. A quarta parte se concentrará em dimensionar e expandir sua marca. Leia a primeira parte, em como Monica largou o emprego para começar seu próprio negócio, e parte dois, em angariação de fundos como um empreendedor de primeira viagem.

Este artigo apareceu originalmente em Motto.com.