Я хотів би сказати, що я завжди планував побудувати свою компанію з командою мам, які працюють неповний робочий день, але це було б неправдою. Після того, як у 2010 році я залишив свою корпоративну роботу, я почав Моніка + Енді залишаючись вдома з новонародженою донькою. я мав не маю уявлення що я робив. Доглядати за новою дитиною було вже складно, але коли я додав складнощі з відкриттям бізнесу, моє життя стало повним хаосом. Я працював у ті уривки часу, які міг вкрасти між годуваннями, сном і зміною підгузників. Працюючи на роботі, де я щодня спілкувався з дорослими, я виявив, що ці перші кілька місяців були дивовижними і водночас ізольованими.
ДО ВІД: У банку починається розширення прав і можливостей жінок
Коли моїй дитині виповнилося чотири місяці, настала весна, і ми були готові вирушити у світ. Я записався на кожен урок «Мама і я», який працював з її графіком сну. Я й не знав, що, збагачуючи її розвиток, я також створював основу для команди своєї компанії. Я досить швидко виявив, що ці класи були заповнені досвідченими жінками, які, як і я, були в перехідному періоді. Усі вони шукали нових можливостей, які б дозволили їм проводити час із дітьми та використовувати їхні навички. По суті, всі вони прагнули до балансу між роботою та особистим життям, і врешті-решт деякі з цих жінок стали першими співробітниками Моніки + Енді.
ДО ВІД: 16 найкращих місць для роботи в моді 2017 року
Команда моєї компанії зрештою складалася з фотографа, візуального мерчендайзера, керівника продажів і талановитих експертів з роздрібної торгівлі. Більшість наших перших зустрічей відбулися в Whole Foods і під час прогулянок по зоопарку Лінкольн Парку в Чикаго. З ростом бренду зростає і наша команда. Зараз у нас працює неймовірна команда на повний робочий день, але у нас все ще є багато мам на неповний робочий день. Коли я хочу зайняти посаду, я завжди шукаю найкращого кандидата, але коли ця роль не вимагає штатного працівника, я знайшов великий успіх, найнявши мам на неповний робочий день. Наймаючи жінок, які повернулися до більш гнучкої, позаштатної кар’єри, я зміг надати нашій команді багаторічний досвід, але в рамках бюджету стартапу.
ВІДЕО: Чи варто дружити зі своїм босом у Facebook?
Управління такою командою, однак, супроводжується своїми проблемами. Збалансувати кілька графіків неповного робочого дня важко. Деякі члени команди доступні лише по понеділках та середах; інші доступні лише у вівторок і четвер. У якийсь момент минулого року у нас були ключові члени команди, які ніколи не зустрічалися віч-на-віч. Зрештою я вирішив, що раз на тиждень нам потрібно, щоб усі були в одній кімнаті. Це не тільки сприяло зміцненню відносин, але й дало моїй команді глобальне уявлення про те, що відбувається з брендом, і призвело до більш комплексних стратегій та довгострокового планування.
Я відчуваю так само захоплення командою, яку ми створили, як і продукти, які ми виробляємо. Для мене люди є частиною пакету. Оскільки ми ростемо, не кожна робота в Monica + Andy буде гнучкою, але я неймовірно пишаюся успіхами, які ми зробили, щоб задовольнити матерів, які хочуть працювати.
За темою: Дивовижна перевага поганого боса
Моніка Ройер є засновницею Monica + Andy, магазину одягу, який спеціалізується на якісному органічному дитячому одязі. Це третя частина серії з чотирьох частин про те, як вона заснувала свою компанію. Частина четверта буде зосереджена на масштабуванні та розширенні вашого бренду. Прочитайте частину першу, далі як Моніка залишила роботу, щоб відкрити власний бізнес, і частина друга, на збір коштів як підприємець вперше.
Ця стаття спочатку з'явилася на Motto.com.