A nők emeléseket kérnek, mi csak nem kapjuk meg őket - állapítja meg a Harvard tanulmánya

Általában azt feltételezik - és tényként is elfogadják -, hogy a nők nem kérnek emeléseket olyan gyakran, mint a férfiak, és így ők is ne szerezd meg őket. Sheryl Sandberg 2013 -as bestsellere Lean In ezt mondta nekünk (és sok pelyhet kapott érte), akárcsak a 2007 -es A nők nem kérdeznek, az egyik legelterjedtebb tárgyalási könyv, sőt 2003 -ban egy betegesen címes tanulmány a Harvardról: "Szép lányok nem kérdeznek." Jól, új kutatás a Harvardról teljesen megfordította a forgatókönyvet: a nők olyan gyakran kérnek fizetésemelést, mint a férfiak. Egyszerűen nem kapják meg őket.

2016 -ban kezdtem Hölgyek fizetősek, női karrierfejlesztési szervezet, amely workshopokat, eseményeket és online hálózatot biztosít ahol világszerte több mint 30.000 nő gyűlik össze, hogy tanácsokat, erőforrásokat, munkalehetőségeket osszon meg több. Lényegében pihenőidő a munkahely kimerítő és sokszor demoralizáló nemi dinamikája miatt, ami elsősorban inspirálta.

KAPCSOLÓDÓ: A meglepő jogi kiskapuk megakadályozzák a nők egyenlő bérezését

A fehér nők 78 centet keresnek a dollárért, amit a férfiak hazavihetnek, és ez még rosszabb a színes nőknél: a fekete nők 64 centet kapnak - vagyis dolgozniuk kell január óta egészen augusztus 7 -ig hogy utolérjék, amit a férfiak hazavittek 2017 -ben - és a spanyol nők csekély 55 centet keresnek a dollárért. És akkor, talán a patriarchátus legkegyetlenebb trükkjében, ezt az eltérést nagyrészt a nőkre és a hölgyies hajlam, hogy csak ne kérdezzen amire szükségünk van vagy megérdemeljük. Valami komoly baj van itt, és ez túlmutat azon, hogy a nők jól bánnak azzal, amit kapunk.

A tanulmány szerint, amelyet Ausztráliában végeztek, ahol a munkáltatók részletes nyilvántartást vezetnek a munkavállalók kérdezéséről viselkedés, a nők, akik kértek egyet, az esetek 15% -ában emeltek, míg a férfiak az esetek 20% -ában. Bár ez szerény különbségnek tűnhet, egy életen át valóban összeadódik.

Korábban úgy gondolták, hogy a nők nem kérnek félelmet a főnökükkel való kapcsolat felborításától. De a tanulmány megállapítja, hogy ez egyaránt igaz a férfiakra és a nőkre. Egy darab ezüst bélés (eltekintve a tudomány igazolásától, amely megerősíti, amit a nők mindvégig tudtak), az, hogy a különbség csökken - a tanulmány szerzői írták hogy a legfiatalabb korcsoportba tartozó nők és férfiak „statisztikailag megkülönböztethetetlenek”. Szóval valaki jól érti.

Ez az új tanulmány csak azokra az emberekre összpontosít, akik a jelenlegi munkahelyükön emelést kérnek, de a Ladies Get Paidnél azt tapasztaltuk, hogy tagjaink gyakran félnek a tárgyalásoktól, amikor új munkahelyről van szó. Bizonyára ezek a 85%-os „nem” beszélgetések hozzájárulnak ehhez. Ha azt mondták neked, hogy nem, és otthagyod a munkahelyedet, hogy jobb lehetőséget keress (ami az gyakori a 30 év körüli nők körében éppen a fizetés hiánya miatt), nemcsak üres lappal kezdesz és bizonyítanod kell újra önmagad, ezt egy zúzott egóval teszed, amit már lelőttek, talán még többször.

És ez az, ahol a korábbi kutatások egy része még mindig érvényesnek érzi magát. A fiatal lányokat már régóta szocializálták, hogy eleve ne zavarjanak, ne dicsekedjenek és ne szoruljanak vissza, ami követhet minket a felnőttkorba és a munkahelyre is. Vannak, akik attól tartanak, hogy kárt tesznek a menedzserükkel fennálló kapcsolatban azzal, hogy többet várnak el (amit ma már tudjuk, hogy a férfiak is); mások megtehetik félj a quid-pro-quo elrendezéstől kijönne tőlük kérve. Fizetésünk lassú felépítése nem vákuumban történik - a nők munkahelyi kultúrájának nagy része ehhez kapcsolódik. Hasonlóképpen, az emelés sikeres megszerzése nem történik meg az értekezlet miatt, amelyen Ön kéri; gyakran ez a késedelmes jutalom a fokozásért, a sikerekért való hitelt követelve, és egész évben ismételten és következetesen támogatva önmagát. Azok a régi szabványok a erényesen csendes nő ne szolgáljon minket - főleg nem a munkahelyen.

KAPCSOLÓDÓ: A nők legnagyobb pénzhibája

Az évezredes nők tudják ezt, mert felnőtt korukban azt mondták nekik, hogy bármit megtehetnek, amit a fiúk - és nagyrészt meg is teszik. A felsőoktatási intézményekben ma a nők száma meghaladja a férfiakat. Mi vagyunk több doktori címet szerezzen. A C-lakosztályokra tekintünk, politikai helyek, és egész iparágak amelyek történelmileg távol tartottak minket. Tisztában vagyunk azzal, hogy a pénz sok ajtót nyit meg, és hisszük, hogy meg kell kapnunk. Azt kérdezzük - amint a Harvard -tanulmány megállapítja -, és mégis lelőnek minket.

Szóval, akkor mi van? Íme három fizetési akadály, és mit tehet, ha beleütközik.

Lehet, hogy a nők több pénzt kérnek, de talán nem tesznek olyan erőt, amennyire csak tudnának. Maga a tárgyalás során és egész évben használhatunk passzív nyelvezetet (az e -maileket az „Én vagyok sajnálom ”, és olyan minősítőket használ, mint a„ csak ”és a„ valójában ”), és ne vegyen akkora elismerést a munkánkért, mint mi kellene. Ennek a téves hiedelemnek esünk áldozatul, hogy ha lehajtjuk a fejünket és keményen dolgozunk, akkor felismernek minket. Mindig azt látom, hogy a Ladies Get Paidhez érkező nők szeretnének megtanulni védekezni magukért, elmesélni a győzelmeiket, hogy megkaphassák a nekik járó elismerést és jutalmakat.

Amit megtehetsz:

Győződjön meg róla, hogy egész évben saját maga mellett áll ki, nem csak akkor, ha a felülvizsgálati idő elfordul. Ütemezzen rendszeres találkozókat a vezetőjével, hogy ellenőrizze a növekedését, és győződjön meg arról, hogy túllépi az elvárásokat, és mindig legyen új, amire törekednie kell. Mielőtt emeléssel vagy előléptetéssel jutalmazná, értse meg, mik a prioritásai, és mit kell látnia Öntől, remélhetőleg mindkettőt!). Tudja meg, hogyan befolyásolja a vállalkozást általában, hogy kemény számokkal számszerűsítse értékét. Kövesse nyomon eredményeit, valamint pozitív visszajelzéseit, amelyeket közvetlen vezetőjétől vagy a szervezet egészének más tagjaitól kap, így hivatkozhat rá, amikor emelésre kér.

Amikor itt az ideje, hogy beszéljen a győzelmeiről, gondoljon túl a nyilvánvalón. Milyen akadályokat sikerült leküzdenie? Spórolt a cégnek? Javította a csapat dinamikáját? Szervezeti folyamatot hoz létre? Ha lenyűgöző történetet szeretne elmondani a tetteiről, kövesse a STAR módszert: Állítsa be a jelenetet; mi volt a Feladat; milyen intézkedést tett; és mi volt az eredmény. Ha kínosan érzi magát, amikor magáról beszél, tegyen úgy, mintha egy film jelenetét írja le, és Ön a főszereplő. Általában sikerül nekik a dolog.

Napjainkban, amikor a mentorálásról beszélünk, szponzorokat kell keresnünk. Ezek befolyásos emberek, akik mellettünk állnak, amikor nem vagyunk a teremben. Például valaki, aki potenciális vezetőként emeli fel a vezetőkkel teli találkozón. (Míg a mentor tanácsot adhat kávé mellett, hogyan védekezzen önmagáért.) Sajnos a férfiak továbbra is a többséget birtokolják vezető pozíciók és a tény az, hogy nagyobb valószínűséggel érzik magukat közel valakihez, aki emlékezteti őket maguk. Tehát találd ki, hogy kinek a nevét hozzák fel ezeken az üléseken?

Amit megtehetsz:

Javasoljon olyan program megvalósítását a vállalatnál, amely megkönnyíti a kapcsolatot a nagy teljesítményű alkalmazottak és a fiatalabbak között. Az Amerikai Haladás Központ szerint a nők kevesebb mint 22% -a jut túl a középvezetésen. Ha szemmel tartja a lépést, találkozzon egy vezetővel, akit csodál, és lépjen a radarjába. Csináljanak valamit, ami megkönnyíti munkájukat; majd kövesse ezt, kérve őket kávézni vagy ebédelni, hogy megtudják, hogyan kerültek oda, ahol vannak. Ha nem figyelnek rád, akkor a perifériáról be kell ugranod a tiszta látásukba. Amíg ott van, javasolhatja a felső vezetés figyelmét bérek átláthatósága, vagy lépjen még messzebbre, és lobbizzon a helyi jogalkotónál, hogy fogadja el a fizetési előzményekre vonatkozó tilalmat, ami jogellenessé teszi a vállalatok számára, hogy kérjenek a leendő jelölteknek mennyit kerestek az utolsó munkahelyükön (ami kifejezetten hátrányos helyzetbe hozza a nőket és a színes bőrűeket rosszul fizetett). Néhány jó hír: ezt már elfogadták kilenc állam.

Az egész egy világos érv megfogalmazása és annak alátámasztása. A szponzorációs programok kapcsolódnak javult a munkavállalói elégedettség, ami megtartáshoz vezet, ami megtakarított pénzhez vezet. És ha spórolsz a céged pénzével, akkor egyértelmű, hogy egy kis pluszt rúghatnak vissza neked.

Híradó: ez még létezik. Be van gyökerezve, ez van alattomos, és sokáig fog tartani és sok munka, mielőtt leállítja a mindennapi életünket.

Amit megtehetsz:

Javasoljon eszméletlen elfogultsági edzést a munkahelyen. Ez nem csak a nők előnyére válik, hanem a színes bőrűeknek, a betegségekben vagy fogyatékossággal élőknek is; minden olyan marginalizált embercsoport, akivel a munka során igazságtalanul bánnak. Az adatok ismét azt mutatják, hogy ezek a befektetések megtérülnek. De ha a céged nem indul hivatalos képzésre, akkor ezt ad-hoc módon is megteheted, ha csak akkor emelsz fel nőket, amikor csak akarsz megpróbálhatja azt mondani: „Ashleynek nagyszerű ötlete volt korábban ...”, és kellékeket adni egy munkatársának egy nagy találkozó közepén. Ann Friedman így hívta „Shine Theory” 2013 -ban- ha ragyog, tükrözze azt a körülötted lévő nőkre. Ha nő vagy a vezetésben, akkor döntő fontosságú, hogy más nők mellett szólj. Felfelé tartasz? Hozd magaddal őket. Ahelyett, hogy versenyezne a terem többi nőjével, ossza meg a gazdagságot.

FIGYELEM: Ellen Pompeo pénztanácsai segítenek megkapni a megérdemelt fizetést

Ezek a változások lassan haladnak. Valószínűleg nem kapnak egynapi béremelést (ha csak). De a hatás messze túlmutat majd magán-és ez az a fajta győzelem, amely emelésre érdemes.

Claire Wasserman alapítója Hölgyek fizetősek, a nők karrierfejlesztési platformja. Az elmúlt évben Claire bejárta az országot, ahol több ezer nő fogadott városházákat, hogy pénzről, munkáról és önértékelésről beszéljenek. Jelenleg könyvet ír tapasztalatairól.