נשים מבקשות העלאה, אנחנו פשוט לא משיגות אותן, כך עולה ממחקר של הרווארד

מקובל להניח - ומתקבל כעובדה - שנשים אינן מבקשות העלאות בתדירות גבוהה כמו גברים וכך הן לא לקבל אותם. רבי המכר של שריל סנדברג לשנת 2013 להישען פנימה אמר לנו את זה (וקיבלתי הרבה על זה), כמו של 2007 נשים לא שואלות, אחד הספרים המבשרים ביותר על משא ומתן, ואפילו מחקר שכותרתו חולנית של הרווארד בשנת 2003: "בנות נחמדות לא שואלות." נו, מחקר חדש מתוך הרווארד הפך לגמרי את התסריט: נשים מבקשות להגדיל את המשכורות לעתים קרובות כמו גברים, כך גילה. הם פשוט לא מקבלים אותם.

בשנת 2016 התחלתי גבירותיי משלמות, ארגון לפיתוח קריירה לנשים, המספק סדנאות, אירועים ורשת מקוונת שם יותר מ -30,000 נשים ברחבי העולם מתכנסות כדי לחלוק עצות, משאבים, אפשרויות עבודה ו יותר. זו בעצם הפוגה מהדינמיקה המגדרית המתישה והדמורליזציה של מקום העבודה, שהם מה שהיווה אותו בהתחלה.

קשורים: הפרצות המשפטיות המפתיעות המונעות שכר שווה לנשים

נשים לבנות מרוויחות 78 סנט לדולר שגברים לוקחים הביתה, וזה אפילו יותר גרוע לנשים צבעוניות: נשים שחורות מקבלות 64 סנט - כלומר הן יצטרכו לעבוד החל מינואר האחרון. כל הדרך עד ה -7 באוגוסט כדי להתעדכן במה שגברים לקחו הביתה בשנת 2017 - ונשים היספניות מרוויחות 55 סנט על הדולר. ואז, אולי בטריק האכזרי של הפטריארכיה, הפער הזה הואשם במידה רבה בנשים ובנו

על פי המחקר, שנערך באוסטרליה, שם מעסיקים שומרים רישומים מפורטים של עובדים ששואלים התנהגות, נשים שביקשו אחת השיגו העלאה של 15% מהזמן, בעוד שגברים קיבלו את העליות 20% מהמקרים. למרות שזה עשוי להישמע כהבדל צנוע, לאורך כל החיים זה באמת מסתכם.

בעבר חשבו שנשים לא מבקשות מחשש לערער את הקשר עם הבוס שלהן. אך המחקר מגלה שזה נכון לא פחות הן לזכרים והן לנקבות. שביב אחד של רירית כסף (מלבד הצדקת המדע המאשר את מה שידעו נשים לאורך כל הדרך) הוא שההבדל הולך ומצטמצם - כותבים מחברי המחקר שנשים וגברים בקבוצת הגיל הצעירה ביותר אינם "מבחינים סטטיסטית". אז מישהו מבין נכון.

מחקר חדש זה מתמקד רק באנשים המבקשים העלאות בעבודתם הנוכחית, אך ב- Ladies Get Paid, גילינו שחברינו מפחדים לעתים קרובות משא ומתן כשמדובר בעבודה חדשה. אין ספק ששיחות ה"לא "האלה של 85%מהפעמים תורמות לכך. אם אמרו לך לא, ואתה עוזב את מקום העבודה שלך ומחפש הזדמנות טובה יותר (כלומר נפוץ בקרב נשים בשנות ה -30 לחייהן בדיוק בגלל חוסר שכר), לא רק שאתה מתחיל בלוח ריק וצריך להוכיח את עצמך שוב ושוב, אתה עושה זאת עם אגו חבול שכבר הופל, אולי אפילו שוב ושוב.

וכאן עדיין חלק מהמחקרים הקודמים מרגישים תקפים. נערות צעירות כבר מזמן מתקשרות כדי לא להפריע, להתרברב או לדחוף לאחור מלכתחילה, מה שיכול לעקוב אחרינו לבגרות ולמקום העבודה. חלקם עשויים לדאוג לפגיעה ביחסים עם המנהל שלהם על ידי ציפייה ליותר (מה שאנו יודעים כיום שגם גברים עושים); אחרים עשויים לפחד מהסדר של quid-pro-quo היה יוצא מהם ומבקש זאת. הבנייה האיטית של המשכורות שלנו לא מתרחשת בחלל ריק - התרבות הגדולה יותר סביב נשים בעבודה קשורה לזה רבות. וכמו כן, הצלחה בהשגת העלאה אינה מתרחשת בגלל הפגישה בה אתה מבקש זאת; לעתים קרובות זה התגמול המאוחר על התגברות, טענת קרדיט על ההצלחות שלך ודוגלת בעצמך שוב ושוב בעקביות לאורך כל השנה. הסטנדרטים הישנים האלה של א אישה שקטה מבחינה סגולה אל תשרת אותנו - במיוחד לא בעבודה.

קשורים: טעות הכסף הגדולה ביותר שנשים עושות

נשים מילניאליות יודעות זאת כיוון שנאמר להן שבגדול שהן יכולות לעשות כל דבר שהנערים עשו - ובגדול יש להם. נשים עולות כיום על מספר הגברים במוסדות להשכלה גבוהה. אנחנו להרוויח יותר תואר שלישי. שמנו עיניים על סוויטות C, מושבים פוליטיים, ו תעשיות שלמות שהרחיקו אותנו מבחינה היסטורית. אנו מבינים שכסף פותח הרבה דלתות, ואנו מאמינים שכדאי שנשיג אותו. אנו שואלים - כפי שמחקר הרווארד מגלה - ועדיין, אנחנו מופלים.

אז, אז מה? להלן שלושה מחסומי תלושי שכר - ומה אתה יכול לעשות כשאתה נוגח בהם.

נשים אולי מבקשות יותר כסף אבל אולי לא מבקשות מקרה חזק ככל שהן יכולות. במהלך המשא ומתן עצמו ולאורך כל השנה, אנו עשויים להשתמש בשפה פסיבית (התחלת מיילים עם "אני מצטער "ושימוש במוקדמות כמו" סתם "ו"בעצם") ואל תיקח קרדיט על העבודה שלנו כמונו צריך. אנו נופלים קורבן לאמונה המוטעית שאם נשמור את ראשינו למטה ונעבוד קשה, יזהו אותנו. אני רואה את זה כל הזמן עם נשים שמגיעות ל- Ladies Get Paid שרוצות ללמוד לתמוך בעצמן, לספר את סיפור הזכיות שלהן כדי שיוכלו לקבל את ההכרה והתגמולים המגיעים להן.

מה אתה יכול לעשות:

וודא שאתה דוגל בעצמך לאורך כל השנה, לא רק כאשר זמן הביקורת מתגלגל. קבע פגישות עקביות עם המנהל שלך בכדי לבדוק את הצמיחה שלך ולוודא שאתה עולה על הציפיות, ותמיד יש לך חדשות למשימות. הבן מה הם סדרי העדיפויות שלהם ומה הם צריכים לראות ממך לפני שתתוגמל בהעלאה או בקידום (בתקווה ששניהם!). גלה כיצד אתה משפיע על העסק באופן כללי, כך שתוכל לכמת את הערך שלך באמצעות מספרים קשים. עקוב אחר ההישגים שלך כמו גם המשוב החיובי שאתה מקבל מהמנהל הישיר שלך או מאחרים ברחבי הארגון, כך שתוכל להתייחס אליו כאשר אתה מבקש העלאה.

כשהגיע הזמן לדבר על הניצחונות שלך, תחשוב מעבר למובן מאליו. על אילו מכשולים התגברת? חסכתם כסף לחברה? שיפרתם את הדינמיקה הצוותית? ליצור תהליך ארגוני? כדי לספר סיפור מרתק על מה שעשית, בצע את שיטת STAR: קבע את הסצנה; מה הייתה המשימה; איזו פעולה ביצעת; ומה הייתה התוצאה. אם אתה מרגיש מביך לדבר על עצמך, העמיד פנים שאתה מתאר סצנה בסרט ואתה הדמות הראשית. בדרך כלל הדברים מסתדרים להם.

למרות כל הדיבורים על חונכות בימים אלה, זה נותני חסות שעלינו לחפש. אלה אנשים בעלי השפעה הדוגלים בנו כשאנחנו לא בחדר. לדוגמה, מישהו שמביא אותך כמנהיג פוטנציאלי בפגישה מלאה במנהלים. (בעוד שמנטור עשוי לתת לך עצות בנוגע לקפה כיצד להגן על עצמך.) לרוע המזל, גברים עדיין מחזיקים ברוב של עמדות מנהיגות והעובדה היא כי סביר יותר שהם ירגישו קרובים למי שמזכיר לו עצמם. אז נחשו את מי שמעלים אותם בפגישות האלה?

מה אתה יכול לעשות:

מציע ליישם תוכנית בחברה שלך שמאפשרת חיבורים בין עובדים בעלי כוח רב ובין עובדים צעירים יותר. על פי המרכז להתקדמות אמריקאית, פחות מ -22% מהנשים מצליחות לעבור את ניהול הביניים. אם יש לך עיניים להתגבר, פגוש מנהיג שאתה מעריץ ועלי על הרדאר שלו. עשו משהו שהופך את עבודתם לקלה יותר; לאחר מכן עקוב אחר כך על ידי בקשת מהם לשתות קפה או ארוחת צהריים כדי ללמוד כיצד הם הגיעו לאן שהם נמצאים. אם הם לא משגיחים עליך, עליך לקפוץ מהפריפריה אל נקודת המבט הבהירה שלהם. כשאתה שם, תוכל להציע לבדוק את ההנהלה העליונה שקיפות בשכר, או להגיע עוד רחוק יותר ולבסוף את הלובי למחוקק המקומי שלך כדי לעבור את האיסור על היסטוריית משכורות, מה שהופך את זה לחוק לחברות לשאול מועמדים פוטנציאליים כמה הם הרוויחו בעבודתם האחרונה (מה שמקשות במיוחד נשים ואנשים בעלי צבע משתכר נמוך). כמה חדשות טובות: זה כבר נחקק תשע מדינות.

כל העניין הוא להעלות טיעון ברור ולגבות אותו. תוכניות חסות מקושרות שיפור שביעות רצון העובדים, מה שמוביל לשימור שמוביל לכסף שנחסך. ואם אתה חוסך כסף לחברה שלך, יש מקרה ברור שהם יבעטו קצת בחזרה אליך.

חדשות חדשות: זה עדיין קיים. הוא מעוגן, כן חתרני, וזה ייקח הרבה זמן והרבה עבודה לפני שהיא מפסיקה להשפיע על חיי היומיום שלנו.

מה אתה יכול לעשות:

להציע הדרכת הטיה לא מודעת בעבודה. זה יועיל לא רק לשורות התחתונות של נשים, אלא לאנשים בעלי צבע, לאנשים עם מחלות או מוגבלות; כל קבוצת שוליים של אנשים שמתייחסים אליהם בצורה לא הוגנת בעבודה. שוב, הנתונים מראים שההשקעות האלה משתלמות. אבל אם החברה שלך לא תבוא להדרכה רשמית, תוכל לעשות זאת אד-הוק, רק על ידי העלאת נשים בכל פעם שאתה יכול - לנסות להגיד, "לאשלי היה רעיון מצוין קודם לכן ..." ולתת אביזרים לעמית באמצע פגישה גדולה. אן פרידמן התקשרה לזה "תורת הזוהר" עוד בשנת 2013- אם אתה מקבל ברק כלשהו, ​​משקף אותו על הנשים סביבך. אם את אישה בהנהגה, חשוב שתדוגל בנשים אחרות. האם אתה בדרך למעלה? תביא אותם איתך. במקום להתחרות עם שאר הנשים בחדר, חלקו את העושר, כביכול.

צפה: עצת הכסף של אלן פומפאו תעזור לך לקבל את המשכורת המגיעה לך

שינויים אלה נעים לאט. סביר להניח שהם לא ישיגו לך תוספת שכר באותו היום (אם רק). אבל ההשפעה תורגש הרבה מעבר לעצמך-וזה סוג הניצחון הראוי להעלאה.

קלייר וסרמן היא המייסדת של גבירותיי משלמות, פלטפורמת פיתוח קריירה לנשים. בשנה האחרונה טיילה קלייר ברחבי הארץ כשהיא מארחת בתי עירייה לאלפי נשים כדי לדבר על כסף, עבודה ועל ערך עצמי. כרגע היא כותבת ספר על החוויה שלה.