이런저런 이유로 많은 사람들이 자신의 관리자에게 특정 질문을 하기에는 너무 친밀하다고 느낍니다. 개인 경력 개발에 관한 것이든 프로젝트에 대한 설명이든 단순히 확인하려는 것이든 상관없이 관리자는 연락하기를 두려워해서는 안 되는 사람입니다. 상사에게 마음속에 있는 질문을 할 수 있을 만큼 편안하다고 느낄 때, 당신은 회사에 대한 진정한 관심, 직업적 미래 및 상사가 감사해야 할 자신감과 값. 따라서 직장에서 앞서나가고 상사와 긴밀한 관계를 형성하는 데 도움이 되도록 여기 부끄러워해서는 안 되는 세 가지 질문이 있습니다.
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어떻게 생각하세요???
직장에서 일상적인 일상에 익숙해지기는 쉽지만 상사가 실행하고 싶은 새로운 아이디어가 많이 있을 것입니다. 그러나 많은 직원과 마찬가지로 여러 가지 이유로 이러한 작업을 백버너에 둘 수 있습니다. 상사를 귀찮게 하고 싶지 않거나 거절당할까봐 망설이고 있거나 아이디어가 완전히 완성되지 않았다고 생각할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 이러한 시나리오 중 어느 것도 정보에 입각한 생각을 공개적으로 공유하는 것을 방해해서는 안 됩니다.
즉시 실행할 수 있는지 여부에 관계없이 관리자는 직원이 생각하는 것을 보고 싶어합니다. 새로운 생각을 하는 단순한 행동은 당신이 회사 사명의 더 큰 맥락에 작업을 투입하고 특정 운영이나 작업을 개선하는 방법을 식별하려고 노력하고 있음을 보여줍니다. 이것은 성장의 중요한 부분이며 회사의 성공(자신의 발전은 말할 것도 없음)에 진정으로 관심이 있다는 분명한 신호입니다. 그리고 당신의 아이디어가 당신의 상사가 해결하려고 했던 문제에 대한 해답이 될 수 있다는 사실을 결코 알지 못합니다.
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도움이 필요한 프로젝트가 있습니까?
위에서 언급했듯이 관리자는 바쁩니다. 그들은 이미 많은 작업과 책임을 당신에게 위임했을 것입니다. 그래서 당신은 당신이 이미 그것들을 최적으로 사용하고 있는 것처럼 느낄 수 있습니다. 그러나 새로운 아이디어를 제시하는 경우와 마찬가지로 관리자에게 도움을 줄 수 있는 추가 기존 프로젝트에 대해 여쭤보는 것을 두려워해서는 안 됩니다.
당신의 상사가 당신에게 관심이 있는 것에 대해 언급했을 수도 있고, 그것은 또한 많은 시간을 소비하는 일이기도 합니다. 당신이 그것에 기여할 가치 있는 통찰력이나 기술이 있다고 느끼십니까? 실력을 키울 수 있는 기회가 보이시나요? 팀에 다른 사람을 위한 자리가 있는지 관리자에게 물어보십시오. 도움을 제공함으로써 경력 개발에 대한 관심을 표시하고 잠재적으로 관리자의 업무량을 완화할 수 있습니다. 당신의 관리자가 당신을 프로젝트에 추가할 수 있다는 보장은 없지만 제스처는 좋은 인상을 남길 것입니다.
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다 잘되어가?
약간의 친절이 관리자와의 관계에 얼마나 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지 과소평가해서는 안 됩니다. 이 질문은 위에서 언급한 질문보다 확실히 덜 위협적이지만, 때로는 업무일의 혼란과 신속하고 핵심적인 일에 대한 불안으로 인해 간과됩니다. 회의. 관리자와 모든 사람의 관계는 다릅니다. 일주일에 한 번, 비공식적으로 매일 또는 한 달 내내 산발적으로 관리자와 공식적으로 만날 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 데이터와 보고서를 보기 전에 서로 확인하는 데 1~2분도 채 걸리지 않습니다. 많은 관리자들이 이를 주도할 것이지만, 만약 그들이 주도하지 않는다면 주저하지 말고 주도적으로 나서야 합니다.
Cathryn Sloane은 마케팅입니다. 관리자 대학교사, 학업 성취를 가속화하기 위해 개인화된 지도와 학생을 연결하는 라이브 학습 플랫폼입니다.