친애하는 PETTY CASH,
좋은 친구이기도 한 내 상사는 묻지 마십시오. 우리 관계는 지금 변경할 수 없는 모든 종류의 경계를 넘나들며 항상 내 비용을 지불하는 것을 "잊습니다". 우리가 친구이기 때문이라는 것을 알고 있고, 그는 그것을 이용하고 있지만 물어야 하는 것이 너무 어색합니다. 돈을 갚을 필요도 없지만 갚는 것이 옳은 일이라는 것을 압니다. 친구와 상사/직원 사이의 미묘한 선을 긋고 비용을 지불하는 방식으로 상황에 접근해야 합니까?
친한 친구가 있어요 현재 회사가 초창기였을 때 입사한 사람입니다. 그녀는 팀의 모든 사람들과 빠르게 친구가 되었습니다. 그들은 서로의 집에 가고, 직장에서 장난을 치고, 함께 상사에 대해 험담을 나눴다. 그런데 회사가 커지면서 친구의 위치도 커졌습니다. 3년이 지난 후에도 그녀는 처음에 사귄 몇몇 친구들과 여전히 일하고 있습니다. 이제야 그녀가 그들의 상사입니다. 때때로 그들은 그녀의 지시를 무시합니다. 때때로 그녀는 그들에게 경솔하고 친구가 아니라 직원으로서 이야기해야 한다는 사실을 잊어버립니다. 그리고 때때로 그들은 피드백에 대해 그녀에게 무례합니다. 다른 친구에게 화를 내는 친구에게는 상대적으로 무례하지만 상사에게는 절대 해서는 안 되는 무례한 행동.
말할 필요도 없이, 그녀의 친구 직원과의 관계는 꽤 위험할 수 있으며, 놀라운 일이 아닙니다. 직원과 상사 사이의 친밀한 우정은 아마도 탐색하기 가장 힘든 관계 중 하나일 것입니다. 우정은 일반적으로 두 사람 사이에 동등한 힘의 균형이 있을 때 가장 잘 작동합니다. 그 사람들의 직업 설명 중 하나가 "다른 사람에게 무엇을 해야 하는지 알려주세요"일 때, 그 힘의 균형은 무너집니다.
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귀하의 상황과 관련하여 특별히 우려되는 점이 있습니다. "묻지 마십시오."라는 두 단어로 시작합니다. 당신은 당신의 관계는 "모든 종류의 경계를 넘어"고 여기에서 의미하는 바는 아마도 구석에 있는 좋은 친구와 너무 많은 선을 흐리게 했을 수 있다는 것입니다. 사무실. 그것이 정확히 무엇을 의미하는지 알 수 있는 방법은 없지만 어쨌든 저는 여러분이 그 경계를 넘지 말 것을 권장합니다. 그것이 무엇이든 간에. 상사와 친구가 되는 것은 빈칸을 채우는 부적절한 행동 없이 충분히 복잡합니다.
지금은 상사가 비용을 승인해야 할 때 이상해하는 친구라고 가정해 보겠습니다. 그것은 그 자체로 우려되며 그의 관리 기술에 관한 것만큼이나 당신의 우정에 대해서도 많은 것을 말해줍니다. 생각해 보십시오. 이론적으로 친구에게 공평하게 돈을 지불하고 그들이 필요한 것을 가지고 있는지 확인하는 데 더 열성적이지 않습니까? 게다가 책임감 있고 전문적인 상사는 직원과의 관계에 관계없이 책을 깨끗하게 유지하는 데 신경을 써야 합니다. 그가 파장에 있지 않다는 사실은 그가 상황을 이용하고 있음을 나타냅니다.
그래서, 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 줄리 거너, 싸이. D., 심리학자, 집행 코치 및 호스트 슬레이트 팟캐스트 무자비한, 상황에 접근하는 방법에 대한 몇 가지 확실한 조언을 제공했습니다.
"그가 자신을 좋은 친구로 여긴다면(당신이 말했듯이), 당신은 그와 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 당신이 구축한 것처럼 보이는 역기능적 관계를 손상시키지 않는 단호한 태도"라고 Dr. Gurner는 말합니다. 설명합니다. “예를 들어, '이봐, 내가 한 달 전에 경비를 제출한 것 같은데, 여기 있는 자매를 도와주는 게 어때? 언제쯤 환급을 받을 수 있을까요?' 제가 추천하는 방식이 캐주얼한 만큼, 당신이 상사와 우정 사이의 경계를 끊어달라고 요청했기 때문에 하지만 분명히 합시다. 이것은 심각합니다. 사업."
긍정적이고 친근한 어조로 그에게 직접적인 질문을 하는 것이 여기에서 가장 명확한 첫 번째 단계입니다. 당신의 재정적 안녕을 표면상으로 걱정하는 "친구"로서 당신에게 말하십시오. 당신은 또한 그와 일대일로 앉아서 좀 더 진지한 대화. 그의 직원으로서 당신의 비용 지불에 대한 그의 순전한 무시가 당신을 어떻게 느끼는지 솔직하게 이야기하십시오. 정직하되 예의를 갖추어 그에게 이유를 물어보십시오.
그리고 만약 그가 당신의 요청과 우려를 무시한다면, Dr. Gurner는 당신이 일반적인 명령 체계를 날려버리고 스스로 문제를 해결할 때라고 말합니다.
"회계 또는 부서에 환급을 처리하는지 확인하십시오."라고 Gurner 박사는 조언합니다. "일반적인 의사 소통 체인이 아니더라도 프로세스를 직접 진행하십시오."
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상사의 승인 없이 대가를 치르려고 하는 것은 잘못이라고 생각할 수도 있지만, 문제는 귀하의 회사가 비용 상환을 약속했지만 귀하의 비용이 지불되지 않으면 훔침. 상사와 친밀한 관계를 유지하기 위해 상사를 위해 일하지 않습니다. 또한 주머니에서 돈을 갚으라고 요구하지 않습니다. 당신은 회사가 당신이 빚진 것에 대해 당신에게 상환할 수 있도록 그의 승인을 요청하는 것입니다. 그와의 우정이 이 거래에 어떤 식으로든 영향을 주어서는 안 됩니다.
"환급을 요청하는 것은 돈이 필요하다는 것이 아닙니다."라고 거너 박사는 말합니다. "당신의 고용주가 당신의 것이 되어야 할 돈을 말 그대로 보관하는 것에 관한 것입니다."
그리고 과거에 그와 교차했다고 말하는 경계와 처음에 이러한 상황에 처하게 된 이유로 돌아가 보겠습니다. 현재의 직장을 계속 유지하고 싶다면 상사와 실제로 친구가 될 수 있는지 여부를 재고해야 할 때일 수 있습니다. 분명히, 당신의 역학에 대한 무언가가 변화해야 합니다. '바꿀 수 없다'고 말하지만 다른 우정과 마찬가지로 그럴 수 있습니다. 그리고 그것이 사무실의 범위 밖에서 그와 사교적인 것을 거절하는 것을 의미하더라도 어떻게 해야 하는지.
물론 이러한 유형의 작업을 수행하면 동적 전환이 발생할 수 있습니다. 당신과 상사 사이를 이상하게 만드는 것에 대한 두려움을 극복하고 이에 대해 상사와 대면하더라도 그의 반응은 "완전히 이해하고 사과하는"에서 "케이지와 불편 함"에서 "완전히 거절한다.”
그가 전자를 선택하기를 바라지만 그렇지 않다면 사무실 안팎에서 관계에 어떻게 접근하는지 재검토하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 직장에서 아마도 회사 비용을 위해 카드를 버리는 것을 멈출 때입니다. 시간이 지나면 아마도 "친구"가 무엇인지에 대해 오랫동안 진지하게 생각해야 할 때일 것입니다. 친구로서의 기능과 완전히 독립적이어야 하는 상황에서 정시에 전액을 지불하도록 요청합니다. 당신의 인생. 그들이 당신이 먹는 곳에서 똥을 싸지 말라는 이유가 있습니다. 그러나 꼭 해야 한다면 최소한 상사가 탭을 선택하도록 해야 합니다.