Kiedy 2014 L'Oréal Kobieta Worth Odbiorca Corinne Cannon urodziła syna w 2009 roku, szybko zdała sobie sprawę, że nic nie mogło przygotować jej do macierzyństwa.
Jej synek miał kolkę i często był niespokojny, przez co młoda mama była wyczerpana – mimo że miała wsparcie rodziny.
I choć z pewnością byłoby łatwo i całkowicie sprawiedliwie pogrążyć się w myśleniu wyłącznie o własnej podróży, Cannon zaczęła myśleć o wszystkich innych matkach, które nie były tak uprzywilejowane jak ona. Wtedy wiedziała, że musi znaleźć sposób, aby podnieść na duchu młode mamy w swojej społeczności.
Ku zaskoczeniu Cannona, dowiedziała się, że pieluch nie pokrywały bony żywnościowe ani fundusze WIC, co skłoniło ją do stworzenia Większy bank pieluch DC w pierwsze urodziny syna w październiku 2010 roku.
Tutaj rozmawialiśmy z obecnie mamą dwójki dzieci (która przysięga na linię produktów do pielęgnacji włosów L'Oréal Kids dla swoich dzieci) o jej fundacji, co to znaczy być godną kobietą L'Oréal i jak COVID-19 wpłynął na nią inicjatywa.
POWIĄZANE: Jak Twoje ulubione marki modowe pomagają podczas pandemii koronawirusa
Założyłaś Greater DC Diaper Bank w 2010 roku po tym, jak zostałaś nową mamą. Czego nauczyło cię macierzyństwo, jeśli chodzi o oddawanie?
Kiedy miałam Jacka, uderzyło mnie, jak bardzo rodzicielstwo jest uniwersalne. Jeśli jesteś dobrze sytuowany lub walczysz, nadal szukasz butów dla swojego trzylatka za każdym razem, gdy wychodzisz z domu. Jeśli potrafimy sięgnąć do tego, co jest uniwersalne w naszym życiu, możemy lepiej się nawzajem zrozumieć. Nasza praca polega na dawaniu społeczności, w której chcemy żyć i światu, który chcemy tworzyć. Jeśli ludzie rozumieją, że wszyscy jesteśmy częścią tego samego doświadczenia i tej samej społeczności, chcą zaangażować się w naszą pracę.
Jak COVID-19 wpłynął na Twoją organizację? Czy zauważyłeś wzrost liczby osób potrzebujących usługi?
Nasza organizacja, podobnie jak wiele innych, przeszła ogromną zmianę w sposobie, w jaki pracowaliśmy i robiliśmy rzeczy w przeszłości. Od odwołania wszystkich wydarzeń wolontariackich i pomocy na miejscu, po przeprojektowanie naszych kanałów dystrybucji z partnerami – wpływ był ogromny. W związku z COVID-19 nieco zmieniliśmy naszą działalność i otworzyliśmy 20 lokalizacji Diaper Need Hub, współpracując z lokalnymi organizacjami usługowymi, aby dostarczać żywność i pieluchy rodzinom w potrzebie. Od czasu wybuchu pandemii odnotowaliśmy 350% wzrost i rozdaliśmy blisko trzy miliony pieluszek, tylko w pierwszej połowie tego roku.
Kurtuazja
Wróć do momentu, w którym dowiedziałaś się, że stałaś się godną kobietą L'Oréal. Co dla ciebie oznacza posiadanie tego tytułu?
Byłam zaszczycona, że zostałam uznana za godną kobietę L'Oréal wśród tak wielu innych fenomenalnych kobiet. Myślę, że dla mnie to naprawdę podkreśla wagę podtrzymywania pracy kobiet i unikalnych sposobów, w jakie wprowadzają pozytywne zmiany.
WIDEO: Viola Davis omówiła lukę płacową w Hollywood w wywiadzie dotyczącym wirusów
W jaki sposób L'Oréal wsparł Twoją podróż?
Jednym z największych darów programu Women of Worth było poznawanie innych kobiet, które stworzyły piękniejszy świat w społecznościach w całym kraju. L'Oréal przekazał również produkty do naszej pracy.
Jaka jest twoja rada dla zapracowanych mam, które chcą znaleźć sposób na odwdzięczenie się społeczności?
Myślę, że teraz ludzie szukają sposobów na stworzenie bardziej sprawiedliwego i sprawiedliwego społeczeństwa i może to być zniechęcające. Pierwszym krokiem jest znalezienie problemu, na którym bardzo Ci zależy – i zbadanie go. Jaką zmianę chcesz wprowadzić i jak najlepiej się do tego zabrać? A potem zanurkuj. To będzie inne dla każdej osoby. Może to dolary lub wzmocnienie problemu lub organizacji w twoich sieciach. Może to czas wolontariatu lub profesjonalnego know-how. Bez względu na to, jaką umiejętność masz do zaoferowania, jest ona potrzebna.